光彩科技发展有限公司商业模式改进策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 商业模式理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 商业模式分类方式 | 第21-22页 |
| 2.1.3 商业模式九要素模型 | 第22-23页 |
| 2.2 社会企业及其商业模式 | 第23-25页 |
| 2.2.1 社会企业的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 社会企业商业模式 | 第24-25页 |
| 2.3 VRIN模型 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 光彩公司外部经营环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 行业中现有企业间的竞争 | 第31-32页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.4 服务供应商讨价还价能力 | 第34页 |
| 3.2.5 用户讨价还价能力 | 第34-35页 |
| 3.3 关键机遇和威胁的识别 | 第35页 |
| 3.3.1 外部机遇 | 第35页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 光彩公司商业模式现状分析 | 第36-55页 |
| 4.1 光彩公司概况及发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第36页 |
| 4.1.2 公司发展历程 | 第36-37页 |
| 4.2 光彩公司现有商业模式 | 第37-45页 |
| 4.2.1 公司商业模式形成的动力 | 第37-39页 |
| 4.2.2 公司商业模式的九要素分析 | 第39-45页 |
| 4.3 光彩公司商业模式存在的问题 | 第45-49页 |
| 4.3.1 可持续性问题 | 第45-48页 |
| 4.3.2 可扩展性问题 | 第48-49页 |
| 4.4 光彩公司商业模式存在问题的原因 | 第49-54页 |
| 4.4.1 公司发展观念滞后 | 第49-50页 |
| 4.4.2 新服务与新市场开拓受阻 | 第50-52页 |
| 4.4.3 与服务供应商合作不畅 | 第52-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 新形势下光彩公司商业模式改进策略 | 第55-65页 |
| 5.1 光彩公司商业模式改进的原则和目标 | 第55-56页 |
| 5.1.1 商业模式改进的原则 | 第55页 |
| 5.1.2 商业模式改进的重点和目标 | 第55-56页 |
| 5.2 更新公司管理理念 | 第56-58页 |
| 5.2.1 细化客户分类 | 第56-57页 |
| 5.2.2 强化品牌意识 | 第57-58页 |
| 5.3 拓展市场与服务 | 第58-63页 |
| 5.3.1 服务拓展 | 第58-61页 |
| 5.3.2 市场拓展 | 第61-63页 |
| 5.4 加强服务供应商整合与管理 | 第63-64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 光彩公司商业模式完善策略的实施保障 | 第65-70页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第65-66页 |
| 6.2 提升人力资源 | 第66-67页 |
| 6.3 提高创新能力 | 第67-68页 |
| 6.4 多方筹措资金 | 第68-69页 |
| 6.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
