秦皇岛首钢兴业公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 企业发展战略理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 企业发展战略的定义及基本框架 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业发展战略的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 企业发展战略框架 | 第19-20页 |
| 2.2 企业发展战略的特征及本质 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业发展战略的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业发展战略的本质 | 第21-22页 |
| 2.3 企业发展战略的核心主题及参与要素 | 第22-24页 |
| 2.4 企业发展战略的制定及创新 | 第24-26页 |
| 2.4.1 企业发展战略的制定 | 第24-25页 |
| 2.4.2 企业发展战略的创新 | 第25-26页 |
| 2.5 方法介绍 | 第26-27页 |
| 2.5.1 PEST分析 | 第26页 |
| 2.5.2 SWOT分析法 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 秦皇岛首钢兴业公司外部及内部环境分析 | 第28-52页 |
| 3.1 首钢兴业公司外部宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 社会文化环境 | 第29-31页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.2 首钢兴业公司行业发展环境分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第33-35页 |
| 3.2.2 行业发展政策 | 第35页 |
| 3.2.3 行业发展特征及发展趋势 | 第35-37页 |
| 3.2.4 行业内竞争对手分析 | 第37-39页 |
| 3.3 首钢兴业公司内部环境分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 公司基本概况 | 第39-41页 |
| 3.3.2 公司发展历程及所处阶段 | 第41页 |
| 3.4 公司发展SWOT综合分析 | 第41-51页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第41-44页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第44-47页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第47-49页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第49-51页 |
| 3.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 首钢兴业公司总体发展战略 | 第52-66页 |
| 4.1 发展战略的指导方针和发展依据 | 第52-57页 |
| 4.1.1 指导方针 | 第52-54页 |
| 4.1.2 发展目标依据 | 第54-57页 |
| 4.2 公司发展战略目标 | 第57-62页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第57-58页 |
| 4.2.2 阶段性目标 | 第58-61页 |
| 4.2.3 战略重点 | 第61-62页 |
| 4.3 首钢兴业公司发展战略具体内容 | 第62-65页 |
| 4.3.1 物业部业务 | 第62-63页 |
| 4.3.2 餐饮部业务 | 第63-64页 |
| 4.3.3 公寓部业务 | 第64-65页 |
| 4.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 首钢兴业公司发展战略实施的保障措施 | 第66-72页 |
| 5.1 实施管理体系升级措施 | 第66-67页 |
| 5.2 构建顺应市场竞争的公司管理制度 | 第67-68页 |
| 5.3 实行人才聚集工程 | 第68-69页 |
| 5.4 构建具有凝聚力的企业文化 | 第69-70页 |
| 5.5 将首钢兴业打造成学习型企业 | 第70-71页 |
| 5.6 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
