| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究比较 | 第14-15页 |
| 1.3 研究设计 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.3.4 创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 社会企业的发展现状 | 第19-31页 |
| 2.1 社会企业的定义和特征 | 第19-22页 |
| 2.1.1 社会企业的定义 | 第19-21页 |
| 2.1.2 社会企业的特征 | 第21页 |
| 2.1.3 社会企业的组织形式 | 第21-22页 |
| 2.2 社会企业发展的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 治理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 社会创新理论 | 第23页 |
| 2.2.3 市民社会理论 | 第23-24页 |
| 2.3 我国社会企业发展的背景及实践形式 | 第24-28页 |
| 2.3.1 我国社会企业发展的背景 | 第24-26页 |
| 2.3.2 我国社会企业发展的实践形式 | 第26-28页 |
| 2.4 我国社会企业发展面临的困境及原因分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 我国社会企业发展的困境 | 第28-29页 |
| 2.4.2 困境原因分析——政府功能未充分发挥 | 第29-31页 |
| 第3章 政府在社会企业中的主导功能分析 | 第31-42页 |
| 3.1 政府在社会企业发展中的四种功能 | 第31-33页 |
| 3.1.1 倡导功能 | 第31-32页 |
| 3.1.2 服务功能 | 第32页 |
| 3.1.3 支持功能 | 第32-33页 |
| 3.1.4 合作功能 | 第33页 |
| 3.2 社会企业案例的选择 | 第33-34页 |
| 3.3 内蒙古和盛生态育林公司 | 第34-36页 |
| 3.3.1 公司+公益组织发展模式 | 第34-36页 |
| 3.3.2 政府主导功能分析——服务功能 | 第36页 |
| 3.4 北京谷雨千千树教育咨询有限责任公司 | 第36-38页 |
| 3.4.1 与政府合作发展模式 | 第36-37页 |
| 3.4.2 政府主导功能分析——合作功能 | 第37-38页 |
| 3.5 金太阳养老服务机构 | 第38-40页 |
| 3.5.1 政府助力发展模式 | 第38-40页 |
| 3.5.2 政府主导功能分析——支持功能 | 第40页 |
| 3.6 北京星星雨教育研究所 | 第40-42页 |
| 3.6.1 独立发展模式 | 第40-41页 |
| 3.6.2 政府主导功能分析——倡导功能 | 第41-42页 |
| 第4章 政府在与社会企业不同关系类型中的主导功能分析 | 第42-49页 |
| 4.1 政府与第三部门关系理论 | 第42-44页 |
| 4.2 政府与社会企业关系分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 合作关系——和盛生态 | 第44页 |
| 4.2.2 互补关系——千千树 | 第44-45页 |
| 4.2.3 吸纳关系——金太阳 | 第45页 |
| 4.2.4 冲突关系——星星雨 | 第45-46页 |
| 4.3 不同关系类型中政府主导功能分析 | 第46-49页 |
| 第5章 借鉴与建议 | 第49-55页 |
| 5.1 经验借鉴 | 第49-51页 |
| 5.1.1 英国经验 | 第49-51页 |
| 5.1.2 美国经验 | 第51页 |
| 5.2 促进政府功能发挥的建议 | 第51-55页 |
| 5.2.1 促进政府发挥倡导功能的建议 | 第51-52页 |
| 5.2.2 促进政府发挥服务功能的建议 | 第52-53页 |
| 5.2.3 促进政府发挥支持功能的建议 | 第53-54页 |
| 5.2.4 促进政府发挥合作功能的建议 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第64页 |