| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.4.1 手机终端营销研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4.2 手机终端产业的发展与未来趋势 | 第15-16页 |
| 1.4.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.6 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.6.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 2 理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 市场营销含义 | 第19页 |
| 2.2 4P营销策略理论 | 第19-21页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第21-22页 |
| 2.4 PEST模型 | 第22-23页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3 C地区2015年TD手机市场调查与预测 | 第25-35页 |
| 3.1 C地区2015年TD手机市场调查分析概述 | 第25-26页 |
| 3.1.1 调查内容与目的 | 第25页 |
| 3.1.2 调查方法 | 第25-26页 |
| 3.1.3 样本选择方法与样本容量 | 第26页 |
| 3.2 C地区2015年TD手机市场容量预测 | 第26-28页 |
| 3.2.1 预测模型 | 第26页 |
| 3.2.2 市场调研结果 | 第26-27页 |
| 3.2.3 市场预测结果 | 第27-28页 |
| 3.3 C地区消费者购机偏好分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 产品偏好分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 合约机偏好分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 渠道偏好分析 | 第33-35页 |
| 4 C移动终端公司经营环境分析 | 第35-46页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 政策环境（Political） | 第35-36页 |
| 4.1.2 经济环境（Economic） | 第36页 |
| 4.1.3 社会环境（Economic） | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境（Technological） | 第37-38页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 潜在竞争对手的威胁 | 第38页 |
| 4.2.2 现有企业之间的竞争 | 第38-39页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第39页 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第39页 |
| 4.2.5 买方的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 优势 | 第40-41页 |
| 4.3.2 劣势 | 第41-42页 |
| 4.3.3 机遇 | 第42页 |
| 4.3.4 挑战 | 第42-43页 |
| 4.3.5 C移动终端公司TD手机营销的战略选择 | 第43-46页 |
| 5 C移动终端公司2015年市场营销组合策略 | 第46-53页 |
| 5.1 C移动终端公司TD手机营销目标与总体思路 | 第46页 |
| 5.2 产品策略 | 第46-48页 |
| 5.3 价格策略 | 第48页 |
| 5.4 渠道策略 | 第48-51页 |
| 5.5 促销策略 | 第51-53页 |
| 6 C移动终端公司TD手机营销策略保障体系 | 第53-55页 |
| 6.1 常态化实施终端市场渠道监控体系的必要性 | 第53页 |
| 6.2 终端市场渠道监控体系的建立 | 第53-55页 |
| 7 总结与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第63页 |