基于复杂适应系统理论的企业组织结构变革研究--以苏宁云商为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 组织结构的内涵及分类 | 第13-14页 |
| 2.1.1 组织结构的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 组织结构的分类 | 第14页 |
| 2.2 企业组织结构变革相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 组织变革的内涵及动因 | 第14-16页 |
| 2.2.2 组织结构演化过程分析的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3 复杂适应系统相关理论 | 第18-24页 |
| 2.3.1 复杂系统科学及复杂适应系统理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 复杂适应系统理论的核心概念 | 第19页 |
| 2.3.3 企业组织的复杂适应系统论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 企业系统的复杂适应性特征 | 第20-24页 |
| 2.4 文献评论 | 第24-25页 |
| 3 企业组织结构变革的影响因素分析 | 第25-39页 |
| 3.1 技术变迁 | 第26-29页 |
| 3.2 制度环境 | 第29-31页 |
| 3.2.1 管制层面的要素 | 第29-30页 |
| 3.2.2 准则层面的要素 | 第30页 |
| 3.2.3 文化-认知要素 | 第30-31页 |
| 3.3 企业内部环境 | 第31-39页 |
| 3.3.1 企业生命周期 | 第31-32页 |
| 3.3.2 企业规模和范围 | 第32-33页 |
| 3.3.3 企业战略 | 第33-35页 |
| 3.3.4 企业技术和知识水平 | 第35-37页 |
| 3.3.5 企业领导人的特质 | 第37-39页 |
| 4 企业组织结构变革的路径 | 第39-51页 |
| 4.1 组织演化的一般机理 | 第39-40页 |
| 4.1.1 企业组织演化的两种重要观点 | 第39-40页 |
| 4.2 企业组织结构变革的机制 | 第40-46页 |
| 4.2.1 自然选择 | 第41-42页 |
| 4.2.2 适应性学习 | 第42-46页 |
| 4.3 企业组织结构变革的路径分析 | 第46-49页 |
| 4.4 企业组织结构变革的特征 | 第49-51页 |
| 5 例证：苏宁的组织结构变革 | 第51-63页 |
| 5.1 苏宁组织结构变革的四个阶段 | 第51-55页 |
| 5.2 技术变迁对苏宁组织结构变革的影响 | 第55-57页 |
| 5.3 制度环境对苏宁组织结构变革的影响 | 第57-59页 |
| 5.4 苏宁自身特征对组织结构变革的影响 | 第59-61页 |
| 5.5 苏宁组织结构与环境的协同进化 | 第61-63页 |
| 6 结束语 | 第63-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究启示 | 第64页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
