华策影视并购动因和绩效研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 企业并购的含义及类型 | 第14-16页 |
| 1.2.2 并购动因相关理论研究 | 第16-19页 |
| 1.2.3 并购绩效相关理论研究 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第22-24页 |
| 第二章 并购背景及并购主体情况 | 第24-32页 |
| 2.1 行业发展现状与趋势分析 | 第24-25页 |
| 2.1.1 影视市场的发展概况及特点 | 第24页 |
| 2.1.2 影视行业经营情况 | 第24-25页 |
| 2.1.3 行业发展趋势 | 第25页 |
| 2.2 并购方华策影视公司 | 第25-29页 |
| 2.2.1 华策影视公司概况 | 第25-26页 |
| 2.2.2 华策影视公司经营概况 | 第26-28页 |
| 2.2.3 华策影视公司SWOT分析 | 第28-29页 |
| 2.3 被并购方西安佳韵社公司 | 第29-31页 |
| 2.3.1 佳韵社公司概况 | 第29页 |
| 2.3.2 佳韵社公司经营概况 | 第29-31页 |
| 2.3.3 佳韵社公司SWOT分析 | 第31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 华策影视并购动因分析 | 第32-37页 |
| 3.1 经营管理的角度 | 第32-33页 |
| 3.1.1 拓展公司业务渠道 | 第32-33页 |
| 3.1.2 增加影视网络版权 | 第33页 |
| 3.2 企业发展的角度 | 第33-35页 |
| 3.2.1 完善产业链布局 | 第33-34页 |
| 3.2.2 扩大市场品牌势力 | 第34-35页 |
| 3.3 资本市场的助力 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 并购过程及整合情况 | 第37-42页 |
| 4.1 并购过程 | 第37-38页 |
| 4.1.1 并购流程 | 第37页 |
| 4.1.2 标的公司的价值评估 | 第37-38页 |
| 4.2 企业内部整合情况 | 第38-41页 |
| 4.2.1 业务整合 | 第38-39页 |
| 4.2.2 团队整合 | 第39-40页 |
| 4.2.3 风险掌控 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 华策影视并购绩效评价 | 第42-57页 |
| 5.1 并购前后的股东财富效应分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 事件研究法模型构建 | 第42-43页 |
| 5.1.2 数据处理 | 第43-44页 |
| 5.1.3 股东财富效应分析结论 | 第44-45页 |
| 5.2 并购协同效应分析 | 第45-54页 |
| 5.2.1 经营协同效应分析 | 第45-49页 |
| 5.2.2 财务协同效应分析 | 第49-50页 |
| 5.2.3 管理协同效应分析 | 第50-54页 |
| 5.3 存在问题及建议 | 第54-56页 |
| 5.3.1 资产管理方面 | 第54-55页 |
| 5.3.2 销售盈利方面 | 第55页 |
| 5.3.3 战略布局方面 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 案例启示 | 第57-61页 |
| 6.1 明确并购成功的前提 | 第57-58页 |
| 6.1.1 并购意愿一致 | 第57页 |
| 6.1.2 企业双方具有互补性 | 第57-58页 |
| 6.2 把握行业的特殊性 | 第58-59页 |
| 6.2.1 制定有针对性的并购战略 | 第58-59页 |
| 6.2.2 充分利用资本和市场支持 | 第59页 |
| 6.3 注重并购后的整合 | 第59-60页 |
| 6.3.1 加强资产管理 | 第59-60页 |
| 6.3.2 注重“软”资产整合 | 第60页 |
| 6.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
