上海航天ABC新能源企业发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
前言 | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 论文研究的背景与意义 | 第9-10页 |
1.2 研究问题的提出及研究意义 | 第10页 |
1.3 论文主要研究内容和结构 | 第10-12页 |
第2章 锂电池产业分析 | 第12-24页 |
2.1 锂电池市场宏观分析 | 第12-15页 |
2.1.1 市场领域分析 | 第12-13页 |
2.1.2 供求关系和价格分析 | 第13-14页 |
2.1.3 生产厂家分析 | 第14-15页 |
2.2 动力锂电行业分析 | 第15-24页 |
2.2.1 国际动力锂电池发展概况 | 第15页 |
2.2.2 需求现状分析 | 第15-16页 |
2.2.3 未来需求分析 | 第16-17页 |
2.2.4 动力锂电池市场分析 | 第17-19页 |
2.2.5 行业竞争者分析 | 第19-21页 |
2.2.6 动力电池产业发展政策分析 | 第21-24页 |
第3章 ABC新能源企业竞争分析 | 第24-34页 |
3.1 航天ABC公司简介及企业发展现状 | 第24-28页 |
3.1.1 技术优势 | 第24-25页 |
3.1.2 制造优势 | 第25页 |
3.1.3 渠道和市场 | 第25-28页 |
3.2 SWOT分析 | 第28-30页 |
3.3 组织架构 | 第30-31页 |
3.4 人力资源 | 第31页 |
3.5 财务状况 | 第31-34页 |
3.5.1 能力水平 | 第31-32页 |
3.5.2 公司盈利模式 | 第32-34页 |
第4章 ABC新能源企业产业链分析 | 第34-45页 |
4.1 五力因素分析 | 第34-36页 |
4.1.1 供应商的议价能力 | 第34页 |
4.1.2 购买者的议价能力 | 第34-35页 |
4.1.3 新进入者的威胁 | 第35页 |
4.1.4 替代品的威胁 | 第35页 |
4.1.5 同业竞争者的竞争程度 | 第35-36页 |
4.2 上游电池材料分析 | 第36-39页 |
4.2.1 新的行业进入者威胁(强) | 第37页 |
4.2.2 上游供应商威胁(一般) | 第37页 |
4.2.3 下游买家威胁(弱) | 第37-38页 |
4.2.4 竞争对手威胁(一般) | 第38页 |
4.2.5 来自替代品的威胁(较强) | 第38-39页 |
4.3 中游动力锂电系统分析 | 第39-42页 |
4.3.1 新的行业进入者威胁(强) | 第39页 |
4.3.2 上游供应商威胁(较强) | 第39-40页 |
4.3.3 下游买家威胁(强) | 第40-41页 |
4.3.4 竞争对手威胁(强) | 第41页 |
4.3.5 来自替代品的威胁(弱) | 第41-42页 |
4.4 下游整车厂分析 | 第42-45页 |
4.4.1 新的行业进入者威胁(弱) | 第42页 |
4.4.2 上游供应商威胁(一般) | 第42-43页 |
4.4.3 下游买家威胁(无法考量) | 第43页 |
4.4.4 竞争对手威胁(强) | 第43-44页 |
4.4.5 来自替代品的威胁(很弱) | 第44-45页 |
第5章 ABC新能源企业发展战略制定 | 第45-57页 |
5.1 ABC公司发展战略 | 第45页 |
5.1.1 ABC公司发展战略解读 | 第45页 |
5.1.2 ABC公司贯彻发展战略的短期思路 | 第45页 |
5.1.3 ABC公司贯彻发展战略的短期目标 | 第45页 |
5.2 ABC公司发展战略制定的分析 | 第45-48页 |
5.2.1 ABC公司面临的三大压力 | 第45-46页 |
5.2.2 ABC公司关键成功因素分析 | 第46页 |
5.2.3 ABC公司业务群的BCG矩阵分析 | 第46-48页 |
5.3 ABC公司贯彻发展战略的定位和规划 | 第48-55页 |
5.3.1 ABC公司价值链定位 | 第48-49页 |
5.3.2 ABC公司技术发展规划 | 第49-51页 |
5.3.3 ABC公司产品发展规划 | 第51-52页 |
5.3.4 ABC公司经营目标 | 第52页 |
5.3.5 ABC公司商业模式优化 | 第52-55页 |
5.4 ABC公司贯彻发展战略的实施途径 | 第55-56页 |
5.4.1 一期产业示范线建设 | 第55页 |
5.4.2 二期核心产能建设 | 第55-56页 |
5.5 结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |