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CC公司研发管理问题及对策研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4页
1 绪论第7-10页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 研究内容及思路第8-10页
2 理论基础第10-14页
    2.1 创新理论第10页
    2.2 研发管理理论第10-12页
    2.3 开放式创新理论第12-14页
3 CC公司研发管理的现状及问题分析第14-39页
    3.1 CC公司概况分析第14-15页
    3.2 CC公司研发管理的现状分析第15-21页
    3.3 CC公司研发管理的调查及问题分析第21-29页
        3.3.1 调查方法第21-22页
        3.3.2 调查过程第22页
        3.3.3 研发管理存在的问题分析第22-29页
    3.4 CC公司研发管理问题的原因分析第29-39页
        3.4.1 宏观环境变化、竞争加剧、排放法规升级对研发管理造成挑战第29-34页
        3.4.2 缺乏开放式创新平台第34页
        3.4.3 CC公司内部管理能力影响限制了外部资源的消化、利用第34-37页
        3.4.4 CC公司对研发管理的资源投入和重视程度不够第37-39页
4 CC公司研发管理优化的对策分析第39-48页
    4.1 构建开放式创新平台的研发管理模式第39-40页
    4.2 适应开放式创新平台的保障性措施第40-48页
        4.2.1 建立开放的组织变革理念和组织结构第40-43页
        4.2.2 技术学习保证个人和组织持续发展,建立研发培训体系第43-45页
        4.2.3 引入平衡计分法的绩效评估体系第45-46页
        4.2.4 加强研发项目管理第46页
        4.2.5 加强主动的技术竞争情报分析第46-47页
        4.2.6 加强知识产权保护第47-48页
5 结论第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-60页
    A. 问卷调查第53-58页
    B. 个人访谈提纲第58-60页

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