中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4页 |
1 绪论 | 第7-10页 |
1.1 研究背景 | 第7页 |
1.2 研究意义 | 第7-8页 |
1.3 研究内容及思路 | 第8-10页 |
2 理论基础 | 第10-14页 |
2.1 创新理论 | 第10页 |
2.2 研发管理理论 | 第10-12页 |
2.3 开放式创新理论 | 第12-14页 |
3 CC公司研发管理的现状及问题分析 | 第14-39页 |
3.1 CC公司概况分析 | 第14-15页 |
3.2 CC公司研发管理的现状分析 | 第15-21页 |
3.3 CC公司研发管理的调查及问题分析 | 第21-29页 |
3.3.1 调查方法 | 第21-22页 |
3.3.2 调查过程 | 第22页 |
3.3.3 研发管理存在的问题分析 | 第22-29页 |
3.4 CC公司研发管理问题的原因分析 | 第29-39页 |
3.4.1 宏观环境变化、竞争加剧、排放法规升级对研发管理造成挑战 | 第29-34页 |
3.4.2 缺乏开放式创新平台 | 第34页 |
3.4.3 CC公司内部管理能力影响限制了外部资源的消化、利用 | 第34-37页 |
3.4.4 CC公司对研发管理的资源投入和重视程度不够 | 第37-39页 |
4 CC公司研发管理优化的对策分析 | 第39-48页 |
4.1 构建开放式创新平台的研发管理模式 | 第39-40页 |
4.2 适应开放式创新平台的保障性措施 | 第40-48页 |
4.2.1 建立开放的组织变革理念和组织结构 | 第40-43页 |
4.2.2 技术学习保证个人和组织持续发展,建立研发培训体系 | 第43-45页 |
4.2.3 引入平衡计分法的绩效评估体系 | 第45-46页 |
4.2.4 加强研发项目管理 | 第46页 |
4.2.5 加强主动的技术竞争情报分析 | 第46-47页 |
4.2.6 加强知识产权保护 | 第47-48页 |
5 结论 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录 | 第53-60页 |
A. 问卷调查 | 第53-58页 |
B. 个人访谈提纲 | 第58-60页 |