企业跨国并购风险问题研究--以万达集团跨国并购AMC为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.1.3 主要内容 | 第9-10页 |
| 1.1.4 研究方法与创新之处 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 第2章 跨国并购及其风险概述 | 第13-18页 |
| 2.1 跨国并购的界定 | 第13页 |
| 2.2 跨国并购风险界定 | 第13-18页 |
| 2.2.1 跨国并购决策阶段风险 | 第13-15页 |
| 2.2.2 跨国并购实施阶段的风险分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 跨国并购整合阶段风险 | 第16-18页 |
| 第3章 万达集团并购AMC案例介绍 | 第18-22页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 大连万达集团 | 第18页 |
| 3.1.2 美国AMC公司 | 第18-19页 |
| 3.2 并购历程简介 | 第19-22页 |
| 3.2.1 并购起因 | 第19-20页 |
| 3.2.2 并购过程 | 第20页 |
| 3.2.3 并购目的 | 第20-22页 |
| 第4章 万达集团并购AMC公司风险分析 | 第22-27页 |
| 4.1 万达集团并购AMC并购准备阶段的风险分析 | 第22-23页 |
| 4.1.1 中美商业文化和民族文化不同 | 第22页 |
| 4.1.2 万达集团跨国并购经验不足 | 第22-23页 |
| 4.2 万达集团并购AMC并购实施阶段的风险分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 筹资渠道的狭窄 | 第23-24页 |
| 4.2.2 支付方式的影响 | 第24页 |
| 4.3 万达集团并购AMC并购整合阶段的风险分析 | 第24-27页 |
| 4.3.1 文化整合风险 | 第24-25页 |
| 4.3.2 AMC财务负担过重 | 第25-26页 |
| 4.3.3 制度整合风险 | 第26页 |
| 4.3.4 全球经济的不确定带来的风险 | 第26-27页 |
| 第5章 万达集团管理并购风险的措施及经验借鉴 | 第27-31页 |
| 5.1 准备阶段并购风险管理措施 | 第27-28页 |
| 5.1.1 科学评估并购项目可行性 | 第27页 |
| 5.1.2 充分利用政府扶持政策 | 第27-28页 |
| 5.2 实施阶段并购风险管理措施 | 第28-29页 |
| 5.2.1 选择合理的筹资方式 | 第28-29页 |
| 5.3 整合阶段并购风险管理措施 | 第29-31页 |
| 5.3.1 选择合适的文化整合方式 | 第29页 |
| 5.3.2 合理的财务整合 | 第29-30页 |
| 5.3.3 重新制定与企业发展相适应的制度 | 第30-31页 |
| 第6章 结论与展望 | 第31-32页 |
| 6.1 结论 | 第31页 |
| 6.2 展望 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-35页 |
| 后记 | 第35页 |
