| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 全面预算管理的内容 | 第10页 |
| 1.2.2 全面预算管理的原则 | 第10-11页 |
| 1.2.3 全面预算管理的方法 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 全面预算管理理论 | 第13-17页 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 全面预算管理内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 全面预算管理内容 | 第15-16页 |
| 2.2.3 全面预算管理编制流程 | 第16-17页 |
| 第3章 A企业全面预算管理现状 | 第17-26页 |
| 3.1 A企业简介 | 第17-18页 |
| 3.2 A企业全面预算管理现状 | 第18-26页 |
| 3.2.1 A企业全面预算管理的组织机构 | 第18页 |
| 3.2.2 A企业全面预算的内容 | 第18-20页 |
| 3.2.3 A企业全面预算的执行和控制 | 第20-25页 |
| 3.2.4 A企业全面预算实施的考评机制 | 第25-26页 |
| 第4章 A企业全面预算管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1 全面预算管理组织体系不健全 | 第26-27页 |
| 4.1.1 全面预算管理机构设置不合理 | 第26页 |
| 4.1.2 全面预算管理基础薄弱 | 第26-27页 |
| 4.2 全面预算编制技术落后 | 第27-28页 |
| 4.2.1 预算编制程序不合理，准确率低 | 第27页 |
| 4.2.2 各类预算相互独立，缺乏严密的指标体系 | 第27-28页 |
| 4.3 缺乏全面预算的执行力和控制力 | 第28页 |
| 4.4 全面预算考评机制不健全 | 第28-30页 |
| 4.4.1 全面预算考评指标不够科学 | 第28-29页 |
| 4.4.2 预算执行结果的责任考核难以到位 | 第29-30页 |
| 第5章 A企业全面预算管理的改进建议 | 第30-38页 |
| 5.1 健全全面预算管理的组织机构设置 | 第30-31页 |
| 5.1.1 合理设置全面预算管理的组织机构 | 第30-31页 |
| 5.1.2 开展全员培训，提高对全面预算管理的认和理解 | 第31页 |
| 5.2 优化全面预算的编制程序 | 第31-34页 |
| 5.2.1 制定合适的全面预算编制程序 | 第31-33页 |
| 5.2.2 选择适当的全面预算编制方法 | 第33-34页 |
| 5.3 提升预算执行和控制的效果 | 第34-36页 |
| 5.3.1 制定全面预算的执行程序 | 第34-35页 |
| 5.3.2 强化全面预算管理信息反馈与差异分析 | 第35-36页 |
| 5.4 完善全面预算的考评机制 | 第36-38页 |
| 5.4.1 建立完善的指标考核体系 | 第36页 |
| 5.4.2 建立有效的激励约束制度 | 第36-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |