| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-10页 |
| （一）研究背景 | 第8-10页 |
| （二）研究意义 | 第10页 |
| 二、研究现状 | 第10-15页 |
| （一）国外研究现状 | 第10-12页 |
| （二）国内研究现状 | 第12-15页 |
| 三、研究的主要内容 | 第15页 |
| 四、研究思路与方法 | 第15-16页 |
| （一）研究思路 | 第15页 |
| （二）研究方法 | 第15-16页 |
| 五、论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 机关绩效考评的基本理论 | 第17-24页 |
| 一、机关绩效考评的概念 | 第17-18页 |
| （一）绩效考评 | 第17-18页 |
| （二）县直属机关绩效考评 | 第18页 |
| （三）县直属机关绩效考评的特征 | 第18页 |
| 二、机关绩效考评的基本要素 | 第18-23页 |
| （一）机关绩效考评的主体 | 第18-19页 |
| （二）机关绩效考评的客体 | 第19-20页 |
| （三）机关绩效考评的内容 | 第20-21页 |
| （四）机关绩效考评的方法 | 第21-22页 |
| 1、平衡记分卡 | 第21-22页 |
| 2、目标管理法 | 第22页 |
| （五）机关绩效考评的效果 | 第22-23页 |
| 三、机关绩效考评的地位和作用 | 第23-24页 |
| 第三章 朝阳县直属机关绩效考评存在的问题及原因 | 第24-30页 |
| 一、朝阳县直属机关绩效考评的现状 | 第24-25页 |
| 二、朝阳县直属机关绩效考评存在的问题 | 第25-27页 |
| （一） 机关绩效考评的主体单一，能力不足 | 第25-26页 |
| （二）机关绩效考评的客体不重视，参与意识不强 | 第26页 |
| （三）机关绩效考评指标比重不合理，操作性不强 | 第26-27页 |
| （四）机关绩效考评的方法单一，考评技术比较落后 | 第27页 |
| （五）机关绩效考评的效果不高，激励作用不强 | 第27页 |
| 三、朝阳县直属机关绩效考评存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| （一）受传统行政管理理念的束缚和制约 | 第27-28页 |
| （二）受传统层级制机关组织结构的束缚 | 第28页 |
| （三）受经济建设型政府角色影响深 | 第28页 |
| （四）缺乏科学的绩效管理理论指导 | 第28-30页 |
| 第四章 国内外政府及其机关绩效考评的经验借鉴 | 第30-35页 |
| 一、国内绩效考评的启示 | 第30-32页 |
| （一）青岛市机关目标责任制 | 第30-31页 |
| （二）厦门市机关绩效管理 | 第31页 |
| （三）甘肃省由“第三方”专业机构评估政府绩效 | 第31-32页 |
| （四）国内机关绩效考评的启示 | 第32页 |
| 二、国外绩效考评的启示 | 第32-35页 |
| （一）英国政府绩效考评的实践经验 | 第32-33页 |
| （二）美国政府绩效考评的实践经验 | 第33-34页 |
| （三）国外绩效考评的启示 | 第34-35页 |
| 第五章 改进朝阳县直属机关绩效考评的对策 | 第35-41页 |
| 一、朝阳县直属机关绩效考评改进原则 | 第35-36页 |
| （一）客观公正原则 | 第35页 |
| （二）注重实绩原则 | 第35页 |
| （三）简便实用原则 | 第35页 |
| （四）突出实效原则 | 第35-36页 |
| （五）动态性原则 | 第36页 |
| 二、朝阳县直属机关绩效考评改进建议 | 第36-41页 |
| （一）建立现代绩效考评关系，实现考评主体的多元化和专业化。 | 第36页 |
| （二）培育绩效考评文化，提高考评客体的积极性和参与性。 | 第36-37页 |
| （三）科学设定考评指标，提高绩效考评的科学性和可操作性 | 第37-38页 |
| （四）优化绩效考评方法，提高绩效考评的高效性和实用性 | 第38-39页 |
| （五）强化考评结果运用，实现考评效果的最大化和长效化 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-51页 |
