A公司员工职业生涯规划应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究问题 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第10-13页 |
| 第2章 国内外研究现状综述 | 第13-28页 |
| 2.1 概念的界定 | 第13-19页 |
| 2.1.1 职业 | 第13页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第13-15页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第15-17页 |
| 2.1.4 职业生涯管理的特点 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外职业生涯规划理论概述 | 第19-28页 |
| 2.2.1 职业锚理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 特质-因素理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 职业兴趣理论 | 第22-24页 |
| 2.2.4 国内研究进展 | 第24-28页 |
| 第3章 A公司员工职业生涯规划问题分析 | 第28-39页 |
| 3.1 A公司企业概况 | 第28-29页 |
| 3.2 A公司发展战略 | 第29-32页 |
| 3.2.1 公司战略思路 | 第29-31页 |
| 3.2.2 战略目标 | 第31-32页 |
| 3.3 A公司人才队伍分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 队伍用工现状 | 第32-33页 |
| 3.3.2 年龄结构分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 学历结构分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 专业技术职称分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 参加工作年限 | 第37-38页 |
| 3.3.6 中层干部任职年限 | 第38-39页 |
| 第4章 A公司员工职业生涯规划设计 | 第39-63页 |
| 4.1 员工职业生涯规划问题 | 第39页 |
| 4.2 员工职业生涯规划设计方案 | 第39-41页 |
| 4.3 A公司职业发展通道设计 | 第41-44页 |
| 4.3.1 职位体系 | 第41页 |
| 4.3.2 职业发展等级 | 第41-44页 |
| 4.4 A公司任职资格标准体系设计 | 第44-54页 |
| 4.5 A公司任职资格认证实践 | 第54-61页 |
| 4.5.1 认证原则 | 第54页 |
| 4.5.2 认证时间 | 第54页 |
| 4.5.3 认证机构 | 第54-55页 |
| 4.5.4 认证流程与要求 | 第55-61页 |
| 4.6 员工职业生涯规划配套支持和应用 | 第61-63页 |
| 4.6.1 制度配套支持 | 第61-62页 |
| 4.6.2 职业生涯设计的应用 | 第62-63页 |
| 第5章 结论 | 第63-64页 |
| 5.1 研究总结 | 第63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录：任职资格认证各环节相关表格 | 第67-71页 |
