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A公司员工职业生涯规划应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究问题第10页
    1.4 研究方法和研究框架第10-13页
第2章 国内外研究现状综述第13-28页
    2.1 概念的界定第13-19页
        2.1.1 职业第13页
        2.1.2 职业生涯第13-15页
        2.1.3 职业生涯管理第15-17页
        2.1.4 职业生涯管理的特点第17-19页
    2.2 国内外职业生涯规划理论概述第19-28页
        2.2.1 职业锚理论第19-20页
        2.2.2 特质-因素理论第20-22页
        2.2.3 职业兴趣理论第22-24页
        2.2.4 国内研究进展第24-28页
第3章 A公司员工职业生涯规划问题分析第28-39页
    3.1 A公司企业概况第28-29页
    3.2 A公司发展战略第29-32页
        3.2.1 公司战略思路第29-31页
        3.2.2 战略目标第31-32页
    3.3 A公司人才队伍分析第32-39页
        3.3.1 队伍用工现状第32-33页
        3.3.2 年龄结构分析第33-34页
        3.3.3 学历结构分析第34-36页
        3.3.4 专业技术职称分析第36-37页
        3.3.5 参加工作年限第37-38页
        3.3.6 中层干部任职年限第38-39页
第4章 A公司员工职业生涯规划设计第39-63页
    4.1 员工职业生涯规划问题第39页
    4.2 员工职业生涯规划设计方案第39-41页
    4.3 A公司职业发展通道设计第41-44页
        4.3.1 职位体系第41页
        4.3.2 职业发展等级第41-44页
    4.4 A公司任职资格标准体系设计第44-54页
    4.5 A公司任职资格认证实践第54-61页
        4.5.1 认证原则第54页
        4.5.2 认证时间第54页
        4.5.3 认证机构第54-55页
        4.5.4 认证流程与要求第55-61页
    4.6 员工职业生涯规划配套支持和应用第61-63页
        4.6.1 制度配套支持第61-62页
        4.6.2 职业生涯设计的应用第62-63页
第5章 结论第63-64页
    5.1 研究总结第63页
    5.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
附录:任职资格认证各环节相关表格第67-71页

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