汽车零配件行业国际采购的风险管理研究
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 论文背景 | 第9-11页 |
1.2 论文研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 论文的主要内容和研究方法 | 第12-13页 |
1.3.1 本文的内容 | 第12-13页 |
1.3.2 论文研究方法 | 第13页 |
1.4 论文基本结构和技术路线 | 第13-15页 |
第二章 国内外研究相关理论综述 | 第15-21页 |
2.1 风险管理理论发展的简要回顾 | 第15-16页 |
2.2 对于国际采购管理的研究 | 第16-17页 |
2.3 国际采购风险管理的研究 | 第17-19页 |
2.4 研究综述 | 第19-21页 |
第三章 国际采购的相关概念及其发展趋势 | 第21-33页 |
3.1 国际采购的定义 | 第21-22页 |
3.1.1 采购 | 第21页 |
3.1.2 国际采购 | 第21-22页 |
3.2 现代国际采购体系的主要特点 | 第22-23页 |
3.3 国际采购原因 | 第23-26页 |
3.3.1 降低成本 | 第24页 |
3.3.2 保证品质 | 第24-25页 |
3.3.3 获得原料产品 | 第25页 |
3.3.4 实现交货和供应的连续性 | 第25页 |
3.3.5 得到完善的技术服务 | 第25页 |
3.3.6 形成核心竞争力 | 第25页 |
3.3.7 适应全球化的环境 | 第25-26页 |
3.4 国际采购发展趋势 | 第26-27页 |
3.4.1 由传统的库存采购转为订单采购 | 第26页 |
3.4.2 由仅对对商品的管理向对外供应商的管理 | 第26页 |
3.4.3 由传统采购向电子商务采购转变 | 第26-27页 |
3.4.4 采购方式从单元化到多元化 | 第27页 |
3.5 国际采购的运作模式 | 第27-33页 |
3.5.1 国际采购前的准备工作 | 第27-29页 |
3.5.2 供应商交易的洽谈 | 第29-30页 |
3.5.3 签订国际采购合同 | 第30页 |
3.5.4 采购合同的履行 | 第30-32页 |
3.5.5 国际采购争议及处理 | 第32-33页 |
第四章 汽车零配件行业国际采购管理和风险管理 | 第33-49页 |
4.1 汽车零配件供应商现状 | 第33-34页 |
4.2 汽车零配件行业的国际采购决策分析 | 第34-36页 |
4.2.1 影响国际采购因素 | 第35-36页 |
4.2.2 资源计划 | 第36页 |
4.3 汽车零配件行业的国际采购模式 | 第36-37页 |
4.4 风险管理的概述 | 第37-41页 |
4.4.1 风险管理流程 | 第37-39页 |
4.4.2 对待风险的态度 | 第39-40页 |
4.4.3 解决采购风险的途径 | 第40-41页 |
4.5 汽车行业国际采购风险识别、分析和规避措施 | 第41-49页 |
4.5.1 国际采购风险识别和风险分析 | 第41-43页 |
4.5.2 国际采购风险规避策略 | 第43-49页 |
第五章 案例分析 | 第49-62页 |
5.1 V汽车零配件公司简介 | 第49-50页 |
5.2 国际采购案例背景 | 第50-51页 |
5.3 V汽车零配件公司采购和供应链风险管理现状 | 第51页 |
5.4 对PQ35项目采购风险识别和评估 | 第51-53页 |
5.4.1 对PQ35项目采购风险识别 | 第52页 |
5.4.2 采购风险评估 | 第52-53页 |
5.5 基于风险矩阵的采购风险评估方法体系 | 第53-55页 |
5.6 采购风险的控制 | 第55-59页 |
5.6.1 采购风险的管理策略 | 第55页 |
5.6.2 采购风险的应对措施 | 第55-59页 |
5.7 采购风险规避的积极建议 | 第59-62页 |
5.7.1 整合供应商,发展战略伙伴关系 | 第59-60页 |
5.7.2 加强内部管理 | 第60页 |
5.7.3 价格风险管理 | 第60-61页 |
5.7.4 建立采购应急预案 | 第61-62页 |
第六章 结束语 | 第62-65页 |
6.1 研究论文总结 | 第62-63页 |
6.2 研究不足与展望 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
作者在学期间发表的论文 | 第68页 |