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基于KPI的A公司绩效考核指标体系再设计

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景与研究意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
        1.2.1 国外研究现状第8页
        1.2.2 国内研究现状第8-9页
    1.3 研究的主要内容及方法第9-11页
        1.3.1 论文研究内容第9-10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
2 相关理论第11-15页
    2.1 绩效第11页
    2.2 绩效考核第11-12页
    2.3 绩效考核指标体系第12页
        2.3.1 绩效指标体系第12页
        2.3.2 考评运作体系第12页
        2.3.3 结果反馈体系第12页
    2.4 绩效考核方法第12-13页
        2.4.1 目标管理法第12-13页
        2.4.2 平衡计分卡第13页
        2.4.3 关键绩效指标(KPI)第13页
        2.4.4 360 度考核法第13页
    2.5 绩效考核在人力资源管理中的作用第13-15页
        2.5.1 与工作分析的关系第13页
        2.5.2 与薪酬体系的关系第13-14页
        2.5.3 与人员甄选的关系第14页
        2.5.4 与培训开发和人力资源规划的关系第14-15页
3 A公司绩效考核现状及问题第15-23页
    3.1 A公司基本情况概述第15-17页
        3.1.1 公司简介第15-16页
        3.1.2 组织机构设置第16-17页
        3.1.3 人力资源现状第17页
    3.2 A公司绩效考核的现状第17-19页
        3.2.1 对高层管理者的考核第18页
        3.2.2 对部门的考核第18-19页
        3.2.3 对员工的考核第19页
        3.2.4 绩效考核的执行第19页
    3.3 A公司在绩效考核过程中存在的问题第19-23页
        3.3.1 问卷调查与结果分析第19-21页
        3.3.2 绩效考核体系存在的主要问题分析第21-23页
4 基于KPI的A公司绩效考核体系设计与实施第23-51页
    4.1 绩效考核体系设计原则第23页
        4.1.1 科学性原则第23页
        4.1.2 公平性原则第23页
        4.1.3 可行性原则第23页
        4.1.4 全员参与原则第23页
        4.1.5 SMART原则第23页
    4.2 绩效考核体系设计的流程第23-27页
        4.2.1 制定绩效考核计划第24-25页
        4.2.2 关键绩效指标的分析第25-26页
        4.2.3 完善岗位说明书第26页
        4.2.4 设置绩效考核机构第26-27页
    4.3 各层绩效考核指标的选择与确定第27-31页
        4.3.1 关键绩效指标选择第27页
        4.3.2 各层次KPI的确定第27-31页
    4.4 绩效考核指标的赋权第31-33页
        4.4.1 赋权方法第31-32页
        4.4.2 设定评估标准第32页
        4.4.3 A公司KPI指标的数量和权重设计第32页
        4.4.4 A公司KPI的审核第32-33页
    4.5 重构的绩效考核体系第33-47页
        4.5.1 高层管理者的KPI第33-35页
        4.5.2 部门级的KPI第35-38页
        4.5.3 员工级KPI第38-41页
        4.5.4 具体绩效考核第41-44页
        4.5.5 绩效考核结果的反馈与应用第44-46页
        4.5.6 重构的绩效考核体系的特点第46-47页
    4.6 A公司绩效考核体系的实施保障第47-51页
        4.6.1 组织保障第47-48页
        4.6.2 文化保障第48-49页
        4.6.3 制度保障第49-51页
5 结论与展望第51-53页
    5.1 结论第51-52页
    5.2 展望第52-53页
参考文献第53-54页
附录A A公司绩效考核调查问卷第54-56页
致谢第56-58页

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