QSY公司模拟生产线沟通管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第7-8页 |
| 1.1.1 应对国内外市场变化的需要 | 第7页 |
| 1.1.2 精益“生产”向精益“管理”转型的需要 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-16页 |
| 2.1 公司及项目简介 | 第10-11页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第10-11页 |
| 2.1.2 项目简介 | 第11页 |
| 2.2 行业、社会背景 | 第11-13页 |
| 2.2.1 中国经济发展背景 | 第11-12页 |
| 2.2.2 行业国际发展现状 | 第12-13页 |
| 2.2.3 行业国内发展现状 | 第13页 |
| 2.3 存在问题 | 第13-16页 |
| 2.3.1 项目成员间协调困难 | 第13-14页 |
| 2.3.2 项目前期计划缺项 | 第14-15页 |
| 2.3.3 信息传递缺乏规范 | 第15-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-31页 |
| 3.1 理论依据 | 第16-26页 |
| 3.1.1 现代项目组织的形式 | 第16-20页 |
| 3.1.2 现代项目的计划管理 | 第20-23页 |
| 3.1.3 现代项目的控制管理 | 第23-25页 |
| 3.1.4 现代项目的沟通管理 | 第25-26页 |
| 3.2 成因分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 组织结构形式有待改进 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目计划制定粗糙 | 第27-30页 |
| 3.2.3 信息交流管理措施欠缺 | 第30-31页 |
| 4 对策与建议 | 第31-39页 |
| 4.1 优化完善组织结构方案 | 第31页 |
| 4.2 引入项目管理 | 第31-35页 |
| 4.2.1 引入模拟生产线概念 | 第31-33页 |
| 4.2.2 模拟生产线建设 | 第33-35页 |
| 4.3 全面加强项目执行力度 | 第35-37页 |
| 4.3.1 模拟生产线推进措施 | 第35-36页 |
| 4.3.2 加强推进过程的里程碑管理 | 第36-37页 |
| 4.4 建设信息交流沟通平台 | 第37-39页 |
| 4.4.1 信息管理平台设计思路 | 第37页 |
| 4.4.2 信息管理平台需具备的功能 | 第37-38页 |
| 4.4.3 信息管理平台的成果 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
