| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 2 研究文献综述 | 第12-25页 |
| 2.1 工作家庭冲突 | 第12-15页 |
| 2.1.1 工作家庭冲突定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 工作家庭冲突理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 工作家庭冲突的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.2 家庭支持 | 第15-17页 |
| 2.2.1 家庭支持定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 家庭支持的相关变量研究 | 第16-17页 |
| 2.3 组织支持 | 第17-19页 |
| 2.3.1 组织支持定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织支持的相关变量研究 | 第18-19页 |
| 2.4 边界控制感 | 第19-22页 |
| 2.4.1 边界控制感的概念 | 第19页 |
| 2.4.2 次要控制理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 补偿性次要控制策略 | 第20-21页 |
| 2.4.4 边界控制感的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.5 文献总结及研究假设 | 第22-25页 |
| 2.5.1 文献总结 | 第22-23页 |
| 2.5.2 研究假设 | 第23-25页 |
| 3. 研究一：边界控制感对组织支持、家庭支持与工作家庭冲突之间的中介作用 | 第25-27页 |
| 3.0 研究目的 | 第25页 |
| 3.1 研究对象 | 第25-26页 |
| 3.2 测量工具 | 第26页 |
| 3.2.1 家庭支持(配偶支持) | 第26页 |
| 3.2.2 领导支持和同事支持 | 第26页 |
| 3.2.3 工作家庭冲突 | 第26页 |
| 3.2.4 边界控制感 | 第26页 |
| 3.3 统计方法 | 第26-27页 |
| 4 研究结果 | 第27-30页 |
| 4.1 相关分析 | 第27页 |
| 4.2 中介作用分析 | 第27-28页 |
| 4.3 讨论 | 第28-30页 |
| 5 研究二：家庭支持、组织支持和边界控制感的作用机制及策略研究 | 第30-37页 |
| 5.1 研究目的 | 第30页 |
| 5.2 研究方法 | 第30-31页 |
| 5.2.1 被试 | 第30页 |
| 5.2.2 访谈提纲 | 第30-31页 |
| 5.3 数据收集 | 第31页 |
| 5.4 数据分析 | 第31页 |
| 5.5 结果分析 | 第31-34页 |
| 5.5.1 获得家庭支持的重要因素 | 第33-34页 |
| 5.6 个案分析 | 第34-36页 |
| 5.7 讨论 | 第36-37页 |
| 6 总讨论 | 第37-40页 |
| 6.1 家庭支持、组织支持与工作家庭冲突的作用：边界控制感的中介作用 | 第37页 |
| 6.2 家庭支持、组织支持提升边界控制感的原因分析及自身如何获取这些支持 | 第37-40页 |
| 7 理论意义与启示 | 第40-41页 |
| 7.1 理论意义 | 第40页 |
| 7.2 启示 | 第40-41页 |
| 8 本研究的不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 附录 | 第46-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
