X珠宝企业员工培训有效性研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的 | 第11页 |
| 1.3 选题意义 | 第11-12页 |
| 2 国内外员工培训有效性的理论研究综述 | 第12-25页 |
| 2.1 国外相关理论研究 | 第12-15页 |
| 2.1.1 西方企业一般培训理论的综述 | 第13-15页 |
| 2.2 国内相关理论研究 | 第15-22页 |
| 2.2.1 培训概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 培训评估概念 | 第17-18页 |
| 2.2.3 评估的方式 | 第18-20页 |
| 2.2.4 评估的标准 | 第20-21页 |
| 2.2.5 评估的作用 | 第21-22页 |
| 2.3 企业员工培训有效性研究方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 访谈法 | 第22页 |
| 2.3.2 四级评估分析法 | 第22-24页 |
| 2.3.3 比例研究法 | 第24页 |
| 2.3.4 问卷调查法 | 第24-25页 |
| 3 X珠宝企业员工培训现状分析 | 第25-27页 |
| 3.1 X珠宝企业的简介 | 第25页 |
| 3.2 X珠宝企业人员状况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 员工年龄结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 员工学历结构 | 第26页 |
| 3.2.3 员工工作年限结构 | 第26页 |
| 3.2.4 员工职务等级结构 | 第26页 |
| 3.2.5 部门员工数量结构 | 第26-27页 |
| 4 该企业员工培训现状及目前存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.1 X珠宝企业员工培训的基本状况 | 第27-29页 |
| 4.2 X珠宝企业培训存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.3 培训存在问题产生的原因分析 | 第30-32页 |
| 5 提高该企业员工培训有效性的对策建议 | 第32-40页 |
| 5.1 企业管理者转变观念,眼光放长远 | 第32页 |
| 5.2 制定科学规范的培训体系 | 第32-33页 |
| 5.3 加强培训师资力量,提升培训效果 | 第33-34页 |
| 5.4 认真做好培训需求分析 | 第34-35页 |
| 5.4.1 组织分析 | 第34页 |
| 5.4.2 工作分析 | 第34-35页 |
| 5.4.3 个人分析 | 第35页 |
| 5.5 更新员工培训意识 | 第35页 |
| 5.6 重视企业管理人员的培训 | 第35页 |
| 5.7 培训课程合理设计 | 第35-36页 |
| 5.8 培训的有效实施 | 第36-38页 |
| 5.9 培训评估与转换 | 第38-40页 |
| 6 总结与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 总结 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
