| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究目的 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-14页 |
| (一) 国外研究现状 | 第11-13页 |
| (二) 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 三、研究思路和方法 | 第14-16页 |
| (一) 研究思路 | 第14页 |
| (二) 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 合肥科技农村商业银行发展现状及存在的问题 | 第16-33页 |
| 一、合肥科技农村商业银行发展的现状 | 第16-18页 |
| (一) 合肥科技农村商业银行的基本情况 | 第16-17页 |
| (二) 合肥科技农村商业银行发展所取得的成绩 | 第17-18页 |
| 二、合肥科技农村商业银行发展存在的问题 | 第18-33页 |
| (一) 业务结构传统单一 | 第18-26页 |
| (二) 客户结构不合理,贷款集中度高 | 第26-29页 |
| (三) 收入结构不合理,利差收入占比过高 | 第29-33页 |
| 第三章 合肥科技农村商业银行业务转型的必要性 | 第33-38页 |
| 一、寻求可持续发展的需要 | 第33-35页 |
| (一) 银行之间竞争越发激烈 | 第33页 |
| (二) 银行业外部经营环境不容乐观 | 第33-35页 |
| 二、满足客户需求的需要 | 第35-36页 |
| (一) 满足公司客户金融需求 | 第35页 |
| (二) 满足个人客户金融需求 | 第35-36页 |
| 三、适应监管要求的需要 | 第36-38页 |
| 第四章 合肥科技农村商业银行业务转型的有利条件及影响因素 | 第38-47页 |
| 一、合肥科技农村商业银行业务转型的有利条件 | 第38-43页 |
| (一) 具有一定的发展基础 | 第38-40页 |
| (二) 市场需求旺盛 | 第40-41页 |
| (三) 地缘性优势 | 第41页 |
| (四) “船小好调头”的比较优势 | 第41-42页 |
| (五) 逐步完善的公司治理结构 | 第42页 |
| (六) “互联网+”趋势助推业务转型 | 第42-43页 |
| 二、影响合肥科技农村商业银行业务转型的因素 | 第43-47页 |
| (一) 创新体制滞后,产品替代性强 | 第43页 |
| (二) IT技术不高,制约产品开发和客户服务水平 | 第43-44页 |
| (三) 风险管理水平不高 | 第44-45页 |
| (四) 人才支撑力不够 | 第45-47页 |
| 第五章 促进合肥科技农村商业银行业务转型的基本措施 | 第47-57页 |
| 一、提高中间业务比重,优化收入结构 | 第47-48页 |
| (一) 转变传统观念,扩大中间业务比例 | 第47-48页 |
| (二) 丰富中间业务种类 | 第48页 |
| 二、加快零售业务发展,抢占零售市场 | 第48-51页 |
| (一) 走进社区,贴近客户 | 第49-50页 |
| (二) 加大创新力度,丰富零售业务产品种类 | 第50-51页 |
| 三、支持小微企业和“三农”发展,优化客户结构 | 第51-54页 |
| (一) “立足中小”开拓中小微企业市场 | 第51-53页 |
| (二) 大力支持“三农”发展 | 第53-54页 |
| 四、注重人才培养,为业务转型提供智力支持 | 第54页 |
| 五、利用互联网技术拓宽服务渠道 | 第54-55页 |
| (一) 转变传统理念,建立互联网思维 | 第55页 |
| (二) 大力构建电子银行产品服务体系 | 第55页 |
| 六、完善内控制度,提高风险管理水平 | 第55-57页 |
| 第六章 总结与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63页 |