| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外的研究概况 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外的研究概况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内的研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 课题研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 课题研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 课题研究的方法 | 第13-14页 |
| 第二章 大规模定制理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 大规模定制的概念与来源 | 第14-15页 |
| 2.2 大规模定制的特点 | 第15-16页 |
| 2.3 大规模定制的分类 | 第16-17页 |
| 第三章 家具企业大规模定制的实施策略 | 第17-24页 |
| 3.1 大规模定制的家具产品开发策略 | 第17-20页 |
| 3.2 大规模定制的家具产品生产策略 | 第20-21页 |
| 3.3 大规模定制的家具供应链管理策略 | 第21-22页 |
| 3.4 大规模定制的家具企业组织管理策略 | 第22-23页 |
| 3.5 小结 | 第23-24页 |
| 第四章S家具公司实施大规模定制的战略分析 | 第24-35页 |
| 4.1 S家具公司基本情况介绍 | 第24-25页 |
| 4.2 S家具公司的发展现状与问题分析 | 第25-27页 |
| 4.3 大规模定制对S家具公司能力提升的分析 | 第27-30页 |
| 4.4 S家具公司实施大规模定制的STEEP分析 | 第30-31页 |
| 4.5 S家具公司实施大规模定制的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.5.1 优势（Strengths）分析 | 第31页 |
| 4.5.2 劣势（Weakness）分析 | 第31-32页 |
| 4.5.3 机会（Opportunities）分析 | 第32页 |
| 4.5.4 威胁（Threats）分析 | 第32-33页 |
| 4.5.5 SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 4.6 小结 | 第34-35页 |
| 第五章S家具公司大规模定制的实施策略研究 | 第35-47页 |
| 5.1 S家具公司大规模定制的产品选择原则 | 第35-36页 |
| 5.2 S家具公司的标准化策略 | 第36-40页 |
| 5.2.1 产品零部件的标准化策略 | 第37-39页 |
| 5.2.2 产品原材料的标准化策略 | 第39-40页 |
| 5.2.3 小结 | 第40页 |
| 5.3 S家具公的产品模块化设计策略 | 第40-42页 |
| 5.3.1 模块化设计思路 | 第41页 |
| 5.3.2 模型库管理方法 | 第41-42页 |
| 5.4 产品族设计策略 | 第42-43页 |
| 5.5 延迟化策略 | 第43-44页 |
| 5.6 提高生产柔性和员工柔性 | 第44页 |
| 5.7 供应链整合 | 第44页 |
| 5.8 信息化建设 | 第44-45页 |
| 5.9 扁平化、项目化研发管理 | 第45-46页 |
| 5.10 小结 | 第46-47页 |
| 第六章 研究成果与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究成果 | 第47页 |
| 6.2 前景与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |