DX锁业公司作业成本法应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 作业成本法理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1 作业成本法相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 作业成本法 | 第20页 |
| 2.1.2 资源 | 第20页 |
| 2.1.3 作业 | 第20-21页 |
| 2.1.4 作业中心 | 第21页 |
| 2.1.5 成本动因 | 第21页 |
| 2.2 作业成本法核算流程 | 第21-22页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法相比的优势 | 第22-24页 |
| 第3章 DX锁业公司成本管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 DX锁业公司基本情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 DX锁业公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 锁具行业背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司生产经营的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 DX锁业公司目前成本管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 公司现有成本管理方法 | 第26-28页 |
| 3.2.2 公司目前成本管理方法的优点 | 第28-29页 |
| 3.3 DX公司目前成本管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 产品成本信息不准确 | 第29-30页 |
| 3.3.2 不利于产品的定价 | 第30页 |
| 3.3.3 无法进行产品盈利分析 | 第30页 |
| 3.3.4 未对产品成本耗用进行分析 | 第30-31页 |
| 3.4 DX锁业公司应用作业成本法必要性分析 | 第31-32页 |
| 3.5 DX锁业公司应用作业成本法可行性分析 | 第32-33页 |
| 第4章 作业成本法在DX锁业公司应用方案设计 | 第33-44页 |
| 4.1 设计原则 | 第33-34页 |
| 4.2 DX锁业公司应用方案 | 第34-42页 |
| 4.2.1 生产工艺流程分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 作业成本库的确定 | 第35-36页 |
| 4.2.3 成本库费用汇总 | 第36-37页 |
| 4.2.4 成本库费用在各作业中心的分配 | 第37-39页 |
| 4.2.5 成本动因的选择 | 第39-41页 |
| 4.2.6 计算作业成本动因率 | 第41页 |
| 4.2.7 将作业中心的成本分配给相应的产品 | 第41-42页 |
| 4.3 两种成本法下产品成本差异分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 成本差异分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 产品成本毛利差异分析 | 第43-44页 |
| 第5章 DX锁业公司应用作业成本法的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 深入调查并加大宣传 | 第44页 |
| 5.2 科学地选择成本动因 | 第44-45页 |
| 5.3 落实部门责任并相互支持 | 第45页 |
| 5.4 实施业绩评价系统 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究不足及未来研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
