| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究过程与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究过程 | 第16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第19页 |
| 2.2 企业多元化发展理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 多元化理论概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多元化战略分类 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业选择多元化战略的动因 | 第21-22页 |
| 2.3 高速公路企业多元化发展研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 促使高速公路收费企业实施多元化发展的因素 | 第22页 |
| 2.3.2 高速公路收费企业进行多元化发展战略的途径 | 第22-23页 |
| 2.3.3 高速公路企业实施多元化战略的风险和措施 | 第23-24页 |
| 第3章 山高青岛公司外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-28页 |
| 3.1.4 青岛区域环境 | 第28-30页 |
| 3.2 高速公路行业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 高速公路产业供需分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 高速公路行业竞争分析 | 第32-34页 |
| 3.3 外部环境评价 | 第34-36页 |
| 第4章 山高青岛公司内部资源与能力分析 | 第36-50页 |
| 4.1 山高青岛公司现状 | 第36-37页 |
| 4.2 山高青岛公司所需关键资源与能力 | 第37页 |
| 4.3 山高青岛公司关键资源与能力优势 | 第37-42页 |
| 4.3.1 人才资源优势 | 第37-40页 |
| 4.3.2 高速公路建设和运营管理能力 | 第40页 |
| 4.3.3 品牌影响力 | 第40-41页 |
| 4.3.4 政府关系 | 第41页 |
| 4.3.5 企业文化优势 | 第41-42页 |
| 4.3.6 财务资源与能力 | 第42页 |
| 4.4 内部不利因素 | 第42-44页 |
| 4.5 内部环境评价 | 第44-46页 |
| 4.6 SWOT分析 | 第46-50页 |
| 4.6.1 公司具备的优势 | 第46页 |
| 4.6.2 公司存在的劣势 | 第46-47页 |
| 4.6.3 公司面临的机会 | 第47页 |
| 4.6.4 公司面临的威胁 | 第47-50页 |
| 第5章 公司多元化战略选择与实施 | 第50-63页 |
| 5.1 多元化战略的必要性与可行性 | 第50-51页 |
| 5.1.1 实施多元化战略有利于公司实现持续经营 | 第50页 |
| 5.1.2 实施多元化战略能够实现与集团公司发展战略的协同 | 第50-51页 |
| 5.1.3 实施多元化战略具有可行性 | 第51页 |
| 5.2 波士顿矩阵分析现有业务组合 | 第51-53页 |
| 5.3 公司多元化战略目标和产业选择 | 第53-58页 |
| 5.3.1 公司多元化战略目标选择 | 第53-54页 |
| 5.3.2 公司多元化产业选择 | 第54-58页 |
| 5.4 多元化战略具体实施措施与步骤 | 第58-63页 |
| 5.4.1 提升高速公路运营管理能力,增强核心竞争优势 | 第58-60页 |
| 5.4.2 充分发挥交通基础设施建设领域优势,全面推动城市基础设施开发 | 第60页 |
| 5.4.3 积极探索创新投资领域,实现公司转型升级 | 第60-63页 |
| 第6章 公司多元化战略保障措施 | 第63-70页 |
| 6.1 项目评价和管理保障措施 | 第63-65页 |
| 6.1.1 加强投资项目的整体分析评估机制 | 第63-64页 |
| 6.1.2 持续强化投资项目的风险管理 | 第64-65页 |
| 6.2 行业研究能力保障措施 | 第65-66页 |
| 6.2.1 强化行业分析能力 | 第65-66页 |
| 6.2.2 组建智囊团充分发挥"外脑"积极性 | 第66页 |
| 6.3 投资资金筹措保障措施 | 第66-67页 |
| 6.3.1 灵活运用集团资源开展资金筹措 | 第66-67页 |
| 6.3.2 规划利用被投资企业股权抵押筹资 | 第67页 |
| 6.4 积极争取政策支持保障 | 第67-68页 |
| 6.4.1 争取投资机制创新为投资业务开展保驾护航 | 第67页 |
| 6.4.2 争取薪酬机制创新加大人才激励力度 | 第67-68页 |
| 6.5 优化外部关系支持保障 | 第68-70页 |
| 6.5.1 积极营造以社会责任报告为基础的企业公共关系环境 | 第68页 |
| 6.5.2 积极利用公共关系向社会打造青岛公司的品牌形象 | 第68-70页 |
| 第7章 结论与展望 | 第70-71页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第70页 |
| 7.2 论文的不足和展望 | 第70-71页 |
| 附录: 山高青岛公司战略调查问卷 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
