| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献研究综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外文献研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内文献研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.4 本文创新之处与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.1 规范研究方法 | 第18页 |
| 1.5.2 案例研究方法 | 第18页 |
| 1.5.3 文献研究方法 | 第18-19页 |
| 2 人力资源价值会计相关概念 | 第19-23页 |
| 2.1 人力资源相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资本 | 第19-20页 |
| 2.1.3 人力资产 | 第20-21页 |
| 2.2 人力资源价值会计的基本概念 | 第21-23页 |
| 2.2.1 人力资源价值 | 第21页 |
| 2.2.2 人力资源价值会计 | 第21-23页 |
| 3 人力资源价值会计在民营医院应用的必要性与可行性分析 | 第23-27页 |
| 3.1 民营医院人力资源概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 民营医院人力资源 | 第23-24页 |
| 3.1.2 民营医院人员招聘、管理机制 | 第24页 |
| 3.2 人力资源价值会计在民营医院应用的必要性 | 第24-25页 |
| 3.2.1 民营医院自身发展的需要 | 第24页 |
| 3.2.2 民营医院财务管理的需要 | 第24-25页 |
| 3.2.3 民营医院人力资源管理的需要 | 第25页 |
| 3.3 人力资源价值会计在民营医院应用的可行性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 政策与制度的支持 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人力资源激励机制的发展 | 第26-27页 |
| 4 民营医院人力资源价值会计的构建思路 | 第27-37页 |
| 4.1 民营医院人力资源资产价值的确认 | 第27-28页 |
| 4.1.1 民营医院人力资源价值会计的基本假设 | 第27-28页 |
| 4.1.2 民营医院人力资源价值会计的确认 | 第28页 |
| 4.2 民营医院人力资源价值会计的计量 | 第28-33页 |
| 4.2.1 民营医院人力资源分类 | 第28-29页 |
| 4.2.2 民营医院人力资源价值计量方法 | 第29-33页 |
| 4.3 民营医院人力资源价值会计的记录 | 第33-35页 |
| 4.3.1 民营医院人力资源价值会计等式和记账方法 | 第33页 |
| 4.3.2 民营医院人力资源价值会计账户 | 第33-35页 |
| 4.4 民营医院人力资源价值会计的报告 | 第35-37页 |
| 5 民营医院人力资源价值会计案例 | 第37-43页 |
| 5.1 XX民营医院简介 | 第37-38页 |
| 5.2 XX民营医院人力资源价值计量 | 第38-40页 |
| 5.2.1 人力资源群体价值计量 | 第38页 |
| 5.2.2 人力资源个体价值计量 | 第38-40页 |
| 5.3 XX民营医院人力资源价值会计账务处理 | 第40-41页 |
| 5.4 XX民营医院人力资源价值会计报告 | 第41-43页 |
| 6 推进民营医院人力资源价值会计的思考与建议 | 第43-46页 |
| 6.1 循序渐进地开展人力资源价值会计试点工作 | 第43页 |
| 6.2 完善民营医院人事管理制度 | 第43页 |
| 6.3 加强民营医院内部各部门间的合作 | 第43-44页 |
| 6.4 人力资源价值电子系统的建立 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |