| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2.1 需要明晰F特钢科技股份有限公司发展中存在的问题 | 第12-13页 |
| 1.2.2 F特钢科技股份有限公司发展需要准确定位 | 第13页 |
| 1.2.3 需要进一步明确F特钢科技股份有限公司的发展战略 | 第13页 |
| 1.3 研究目的和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究思路 | 第14-17页 |
| 第2章 企业发展战略研究的理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略的分析方法 | 第18-24页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2.2 企业内部资源分析方法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 | 第23-24页 |
| 第3章 F特钢科技股份有限公司的战略环境分析 | 第24-44页 |
| 3.1 F特钢科技股份有限公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 F特钢科技股份有限公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 F特钢科技股份有限公司的产品及用途 | 第25-26页 |
| 3.2 F特钢科技股份有限公司的外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.2 行业分析 | 第31-33页 |
| 3.3 F特钢科技股份有限公司的内部环境分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 公司资产状况分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 公司成本控制能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 公司营销能力分析 | 第35页 |
| 3.3.4 公司人力资源状况分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 公司竞争力分析 | 第36页 |
| 3.4 F特钢科技股份有限公司SWOT分析 | 第36-44页 |
| 3.4.1 机会 | 第37-38页 |
| 3.4.2 威胁 | 第38-39页 |
| 3.4.3 优势 | 第39-42页 |
| 3.4.4 劣势 | 第42-44页 |
| 第4章 F特钢科技股份有限公司发展战略的制定 | 第44-51页 |
| 4.1 F特钢科技股份有限公司的企业使命和战略选择 | 第44-46页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第44页 |
| 4.1.2 F特钢科技股份有限公司的战略选择 | 第44-46页 |
| 4.2 F特钢科技股份有限公司的总体发展战略 | 第46-48页 |
| 4.2.1 依靠特色产业链,提高企业竞争力 | 第47页 |
| 4.2.2 优化产品结构,全面提升企业效益 | 第47-48页 |
| 4.2.3 科学发展,逐渐形成新型钢铁产业基地 | 第48页 |
| 4.3 F特钢科技股份有限公司的战略方案制定 | 第48-51页 |
| 4.3.1 研发战略方案制定 | 第48-49页 |
| 4.3.2 生产战略方案制定 | 第49页 |
| 4.3.3 营销战略方案制定 | 第49-50页 |
| 4.3.4 人力资源战略方案制定 | 第50-51页 |
| 第5章 F特钢科技股份有限公司发展战略的实施 | 第51-57页 |
| 5.1 构建高效的研发机制 | 第51-52页 |
| 5.1.1 建立健全技术创新制度 | 第51-52页 |
| 5.1.2 加大研发投入 | 第52页 |
| 5.2 全面提升生产水平 | 第52-53页 |
| 5.3 制定卓越的营销策略 | 第53-54页 |
| 5.3.1 注重客户关系管理 | 第53页 |
| 5.3.2 完善产品销售网络 | 第53-54页 |
| 5.4 建立科学的人力资源管理制度 | 第54-55页 |
| 5.5 构建优秀企业文化 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第57页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第57-58页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
