沈阳自动化所GX工程项目风险管理案例研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第13-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 工程项目风险管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 工程项目风险 | 第14页 |
| 2.1.2 工程项目风险管理内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 工程项目风险管理办法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 风险识别 | 第15-16页 |
| 2.2.2 风险评价 | 第16-17页 |
| 2.2.3 风险应对与控制 | 第17-19页 |
| 2.3 工程项目动态风险管理 | 第19-21页 |
| 第3章 案例正文 | 第21-46页 |
| 3.1 GX工程项目介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.1 项目概况及管理机构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 GX工程立项背景 | 第22-23页 |
| 3.1.3 项目投资估算 | 第23-24页 |
| 3.2 GX工程项目的申报与批复 | 第24-31页 |
| 3.2.1 GX工程项目申报工程组成立 | 第24-25页 |
| 3.2.2 GX工程项目修缮内容确定 | 第25-26页 |
| 3.2.3 工程项目造价 | 第26-28页 |
| 3.2.4 项目资金遭遇核减 | 第28-31页 |
| 3.3 整体发包与分标段发包之争 | 第31-39页 |
| 3.3.1 招标方式引发争议 | 第31-32页 |
| 3.3.2 分标段招标形式的确定 | 第32-34页 |
| 3.3.3 制定招标方案 | 第34-35页 |
| 3.3.4 设置拦标价格 | 第35-36页 |
| 3.3.5 法律顾问参与起草合同 | 第36-37页 |
| 3.3.6 造价咨询公司明确材料型号 | 第37-38页 |
| 3.3.7 招标方案风险管理结果 | 第38-39页 |
| 3.4 施工工期和质量控制挑战 | 第39-43页 |
| 3.4.1 工期计划调整 | 第39-41页 |
| 3.4.2 施工材料与图纸要求不符 | 第41-42页 |
| 3.4.3 遭遇设计变更 | 第42-43页 |
| 3.4.4 制度跟进 | 第43页 |
| 3.5 GX工程项目风险管理结果 | 第43-46页 |
| 第4章 案例说明 | 第46-54页 |
| 4.1 启发思考题与分析思路 | 第46-47页 |
| 4.1.1 启发思考题 | 第46页 |
| 4.1.2 分析思路 | 第46-47页 |
| 4.2 理论分析与关键要点 | 第47-54页 |
| 4.2.1 理论分析 | 第47-53页 |
| 4.2.2 关键要点 | 第53-54页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 进一步的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
