| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第15页 |
| 1.5 本文结构安排与框架 | 第15-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 企业社会责任 | 第18-20页 |
| 2.1.1 社会责任概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 零售企业的社会责任内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业社会责任测量 | 第20页 |
| 2.2 高管变更 | 第20-22页 |
| 2.2.1 高管人员及其变更 | 第20-21页 |
| 2.2.2 高管变更相关研究 | 第21-22页 |
| 2.3 零售企业成长 | 第22-25页 |
| 2.3.1 零售企业成长含义及其测量 | 第22-23页 |
| 2.3.2 零售企业成长影响因素 | 第23-25页 |
| 3 研究模型与研究假设 | 第25-33页 |
| 3.1 理论基础 | 第25-26页 |
| 3.1.1 社会网络理论 | 第25-26页 |
| 3.1.2 "结构洞"理论 | 第26页 |
| 3.2 研究模型 | 第26-28页 |
| 3.3 研究假设 | 第28-33页 |
| 3.3.1 零售上市公司高管变更对社会责任承担水平产生负面影响 | 第28-29页 |
| 3.3.2 零售上市公司高管变更对企业成长产生负面影响 | 第29页 |
| 3.3.3 社会责任履行水平越高,零售企业成长表现越强 | 第29-31页 |
| 3.3.4 高管变更对国有控股零售企业成长负向影响更为显著 | 第31-33页 |
| 4 研究设计 | 第33-37页 |
| 4.1 变量定义与测量 | 第33-36页 |
| 4.1.1 零售企业成长测量指标 | 第33页 |
| 4.1.2 零售企业社会责任 | 第33-34页 |
| 4.1.3 控制变量 | 第34页 |
| 4.1.4 高管变更 | 第34-36页 |
| 4.2 样本选择与数据来源 | 第36-37页 |
| 5 零售上市公司成长影响因素的实证分析 | 第37-48页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第37-40页 |
| 5.2 主成分分析与因子分析 | 第40-42页 |
| 5.3 相关性分析 | 第42-43页 |
| 5.4 回归分析 | 第43-46页 |
| 5.4.1 高管变更影响社会责任的回归分析 | 第43页 |
| 5.4.2 高管变更对零售企业成长影响分析 | 第43-45页 |
| 5.4.3 股权结构对高管变更与零售企业成长影响的调节作用分析 | 第45-46页 |
| 5.5 稳健性检验 | 第46-48页 |
| 6 研究结论与营销启示 | 第48-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-51页 |
| 6.1.1 高管变更与社会责任履行的关系 | 第48-49页 |
| 6.1.2 高管变更对零售企业成长的影响 | 第49页 |
| 6.1.3 社会责任履行对零售企业成长的的影响 | 第49-50页 |
| 6.1.4 股权结构对高管变更与零售企业成长关系的影响 | 第50-51页 |
| 6.2 营销启示 | 第51-52页 |
| 6.3 研究局限性 | 第52-53页 |
| 6.4 未来研究方向 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 参考文献 | 第59-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
