枣庄供电公司员工薪酬激励体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 枣庄供电公司薪酬管理现状及存在的问题 | 第19-29页 |
| 2.1 枣庄供电公司组织架构及运营情况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 枣庄供电公司组织架构 | 第19-21页 |
| 2.1.2 枣庄供电公司运营情况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 枣庄供电公司员工构成 | 第22-23页 |
| 2.2 枣庄供电公司员工薪酬管理现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 岗位技能工资为主的薪酬制度 | 第24-25页 |
| 2.2.2 现行绩效考核体系 | 第25-26页 |
| 2.3 枣庄供电公司员工薪酬体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 薪酬标准设置不科学 | 第27页 |
| 2.3.2 技能工资落实不到位 | 第27-28页 |
| 2.3.3 激励机制缺乏创新 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 枣庄供电公司员工薪酬激励总体方案 | 第29-38页 |
| 3.1 枣庄供电公司员工薪酬激励调查 | 第29-31页 |
| 3.1.1 薪酬调查主体及对象的确定 | 第29页 |
| 3.1.2 薪酬调查职位范围及取样 | 第29-30页 |
| 3.1.3 薪酬满意度调查结果分析 | 第30-31页 |
| 3.2 枣庄供电公司员工薪酬激励体系方案制定原则 | 第31-33页 |
| 3.2.1 内部公平性 | 第31-32页 |
| 3.2.2 外部竞争性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 动态激励性 | 第33页 |
| 3.3 枣庄供电公司员工薪酬激励方案制定过程 | 第33-37页 |
| 3.3.1 薪酬激励方案编制流程图 | 第34-36页 |
| 3.3.2 薪酬体系总体方案 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 枣庄供电公司员工薪酬激励体系优化设计 | 第38-53页 |
| 4.1 枣庄供电公司员工岗位薪酬体系优化 | 第38-43页 |
| 4.1.1 岗位薪点工资 | 第39-40页 |
| 4.1.2 岗位辅助工资 | 第40-41页 |
| 4.1.3 岗位绩效工资 | 第41-43页 |
| 4.2 枣庄供电公司员工岗位薪点工资的计算方法 | 第43-49页 |
| 4.2.1 技能效益套算法 | 第43-44页 |
| 4.2.2 要素积分定档法 | 第44-45页 |
| 4.2.3 岗位薪点工资积分因素及其分值设定 | 第45-49页 |
| 4.3 枣庄供电公司员工福利优化设计 | 第49-52页 |
| 4.3.1 员工弹性福利制设计 | 第49-50页 |
| 4.3.2 员工社保体系设计 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 枣庄供电公司员工薪酬激励体系的实施保障 | 第53-57页 |
| 5.1 枣庄供电公司薪酬激励体系的实施前提条件 | 第53-54页 |
| 5.1.1 增强员工参与薪酬改革的责任感 | 第53页 |
| 5.1.2 形成员工与企业的利益共同体 | 第53-54页 |
| 5.2 枣庄供电公司薪酬激励体系实施过程保障 | 第54页 |
| 5.2.1 建立规范的薪酬管理队伍 | 第54页 |
| 5.2.2 保证薪酬激励体系透明度和公正性 | 第54页 |
| 5.3 枣庄供电公司薪酬激励体系实施后期保障 | 第54-55页 |
| 5.3.1 建立公平竞争机制 | 第54-55页 |
| 5.3.2 严格执行绩效考核机制 | 第55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 附录Ⅰ | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 个人简介 | 第66页 |
