湖南移动营销渠道集中化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 营销渠道集中化管理及相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 营销渠道及其重要性 | 第16页 |
| 2.2 营销渠道管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 营销渠道管理的发展 | 第16-18页 |
| 2.2.2 以效率和效益为重心的营销渠道结构理论 | 第18页 |
| 2.2.3 以权力和冲突为重心的营销渠道行为理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 以关系和联盟为重心的营销渠道关系理论 | 第19页 |
| 2.3 营销渠道集中化管理 | 第19-21页 |
| 第3章 湖南移动营销渠道管理的现状及问题 | 第21-25页 |
| 3.1 湖南移动营销渠道管理现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 湖南移动简介 | 第21页 |
| 3.1.2 湖南移动营销渠道结构 | 第21页 |
| 3.1.3 湖南移动营销渠道规模 | 第21-22页 |
| 3.1.4 湖南移动营销渠道分布 | 第22-23页 |
| 3.2 湖南移动营销渠道管理的问题 | 第23-25页 |
| 第4章 湖南移动营销渠道环境及竞争者分析 | 第25-32页 |
| 4.1 营销渠道环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2 营销渠道竞争者分析 | 第27-29页 |
| 4.3 竞争营销渠道分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 国外运营商营销渠道分析 | 第29页 |
| 4.3.2 国内运营商营销渠道分析 | 第29-30页 |
| 4.3.3 其他行业营销渠道分析 | 第30-32页 |
| 第5章 湖南移动营销渠道集中化管理策略及实施 | 第32-53页 |
| 5.1 营销渠道集中化问题来源 | 第32-35页 |
| 5.2 营销渠道集中化研究内容 | 第35-36页 |
| 5.3 营销渠道集中化管理的相关要求 | 第36-37页 |
| 5.4 营销渠道集中化管理的相关举措 | 第37-51页 |
| 5.4.1 统一分层分级 | 第37-39页 |
| 5.4.2 统一酬金归集 | 第39-41页 |
| 5.4.3 统一星级评定 | 第41-42页 |
| 5.4.4 统一营销渠道服务 | 第42-46页 |
| 5.4.5 统一业务授权 | 第46-48页 |
| 5.4.6 统一人员管理 | 第48-51页 |
| 5.5 营销渠道集中化管理的有效执行和落实 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
