| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 本文的研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的内容结构安排 | 第12页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第12-13页 |
| 第二章 目前证券公司营业部主要盈利模式分析 | 第13-17页 |
| 2.1 盈利模式概述 | 第13页 |
| 2.2 美林盈利模式 | 第13-14页 |
| 2.3 嘉信盈利模式 | 第14-15页 |
| 2.4 E-trade盈利模式 | 第15-17页 |
| 第三章 MZ证券CS营业部盈利模式的现状与问题 | 第17-24页 |
| 3.1 MZ证券公司概况及盈利模式概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 MZ证券公司概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 MZ证券盈利模式概况 | 第18-19页 |
| 3.2 MZ证券CS营业部简介及盈利模式 | 第19-21页 |
| 3.2.1 MZ证券CS营业部简介 | 第19页 |
| 3.2.2 MZ证券CS营业部经营情况概述 | 第19-21页 |
| 3.3 MZ证券CS证券营业部当前盈利模式以及存在的主要问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 传统经纪业务仍然占据主导地位 | 第22页 |
| 3.3.2 股基净佣金率下滑严重 | 第22-23页 |
| 3.3.3 客户结构不合理 | 第23-24页 |
| 第四章 MZ证券CS营业部盈利模式设计 | 第24-32页 |
| 4.1 经纪业务盈利模式创新 | 第25-27页 |
| 4.2 机构业务盈利模式创新 | 第27-29页 |
| 4.3 营业部管理模式创新 | 第29-32页 |
| 第五章 MZ证券CS营业部盈利模式创新的保障措施 | 第32-41页 |
| 5.1 人才保障 | 第32-33页 |
| 5.1.1 人力需求计划 | 第32页 |
| 5.1.2 员工招聘 | 第32页 |
| 5.1.3 员工培训 | 第32页 |
| 5.1.4 建立科学绩效考核制度 | 第32-33页 |
| 5.1.5 人才激励 | 第33页 |
| 5.2 管理保障 | 第33-34页 |
| 5.3 营销保障 | 第34-35页 |
| 5.3.1 从单纯营销理念到树立关系营销理念的提升 | 第34-35页 |
| 5.3.2 从关系管理理念到大数据管理理念的提升 | 第35页 |
| 5.3.3 树立内部营销理念的观念 | 第35页 |
| 5.4 业务合作 | 第35-36页 |
| 5.5 风险控制 | 第36-41页 |
| 5.5.1 强化内部控制制度的建设 | 第36-38页 |
| 5.5.2 建立严格、完备的风险监督体制 | 第38页 |
| 5.5.3 培养高素质的风险管理人才 | 第38-40页 |
| 5.5.4 建立健全的财务制度 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |