| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 跨国并购中人力资源整合的理论 | 第13-19页 |
| 2.1 企业跨国并购的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 按并购企业双方所属行业关系分类 | 第13-14页 |
| 2.1.2 按并购双方直接接触与否分类 | 第14页 |
| 2.2 人力资源整合的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源整合的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.4 国内外跨国并购人力资源整合研究动态 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国外跨国并购人力资源整合研究动态 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国内跨国并购人力资源整合研究动态 | 第17-19页 |
| 第3章 NH公司跨国并购NF公司人力资源的现状研究 | 第19-41页 |
| 3.1 并购的背景简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 NH公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 NF公司介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.3 并购的原因 | 第21页 |
| 3.2 NH跨国并购后人力资源整合过程 | 第21-33页 |
| 3.2.1 成立跨国并购专家组 | 第21-22页 |
| 3.2.2 调研工作 | 第22-23页 |
| 3.2.3 并购整合计划的制定 | 第23-26页 |
| 3.2.4 并购整合计划的实施 | 第26-29页 |
| 3.2.5 融合阶段 | 第29-33页 |
| 3.3 NH公司跨国并购中人力资源整合中面临的主要问题分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 NH公司并购前人力资源状况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 NF公司并购前人力资源状况分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 NH公司并购后人力资源状况分析 | 第35-38页 |
| 3.3.4 NH公司人力资源整合过程中面临的困难 | 第38-41页 |
| 第4章 NH公司跨国并购人力资源整合对策 | 第41-51页 |
| 4.1 NH公司跨国并购人力资源整合的基本原则 | 第41-43页 |
| 4.1.1 稳定过度原则 | 第41页 |
| 4.1.2 关键人才保护原则 | 第41-42页 |
| 4.1.3 员工心理契约重建原则 | 第42页 |
| 4.1.4 降低成本原则 | 第42页 |
| 4.1.5 方式多样化原则 | 第42-43页 |
| 4.2 NH公司人力资源整合的对策建议 | 第43-45页 |
| 4.2.1 人力资源稳定策略 | 第43页 |
| 4.2.2 有效信息沟通策略 | 第43-44页 |
| 4.2.3 文化整合与人才培训策略 | 第44页 |
| 4.2.4 激励整合策略 | 第44-45页 |
| 4.3 NH公司人力资源整合的风险应对 | 第45-51页 |
| 4.3.1 全面的人力资源整合准备 | 第45-46页 |
| 4.3.2 制定明确详细的整合规划 | 第46-47页 |
| 4.3.3 重视工会的影响 | 第47页 |
| 4.3.4 企业文化的有效整合 | 第47-49页 |
| 4.3.5 注重组织与员工的协同发展 | 第49-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A NH公司跨国并购人力资源调查问卷 | 第55-58页 |
| 在学期间研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |