首页--经济论文--经济计划与管理论文--物资经济论文--物资流通论文

汽车制造业精益生产下物流管理研究--以华晨宝马铁西总装车间为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景和研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究动态第13-15页
        1.2.1 国外研究动态第13-14页
        1.2.2 国内研究动态第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-16页
        1.3.1 本文研究的主要内容第15页
        1.3.2 研究方法技术路线与方案第15-16页
        1.3.3 技术线路图第16页
    1.4 本文的特色及创新点第16-18页
第2章 精益化生产与物流管理第18-21页
    2.1 精益化生产第18-19页
        2.1.1 以满足消费者需求的生产方式第18页
        2.1.2 精益生产与批量生产之间的比较第18-19页
    2.2 匹配精益化生产线的精益化物流方式第19-20页
    2.3 相关专有词汇解析第20-21页
第3章 铁西总装车间精益化生产与物流介绍第21-29页
    3.1 华晨宝马铁西总装车间精益化生产线介绍第21-23页
        3.1.1 华晨宝马铁西总装车间精益化生产线的设计第21-22页
        3.1.2 生产线工作原理第22页
        3.1.3 生产系统与其他系统之间的衔接第22-23页
    3.2 华晨宝马铁西总装物流车间现状第23-26页
        3.2.1 与生产相关的物流、质量部门组织结构简介第23-24页
        3.2.2 物流的相关运营第24-26页
    3.3 铁西工厂总装车间物流规划第26-29页
        3.3.1 区域规划第26-27页
        3.3.2 设备规划第27-28页
        3.3.3 人员规划第28页
        3.3.4 持续改进第28-29页
第4章 铁西总装车间物流环节存在的问题第29-41页
    4.1 在物流环节中的质量管控问题第29-31页
        4.1.1 交付前存在的零件质量问题第29-30页
        4.1.2 在厂内存储、操作的零件质量问题第30-31页
    4.2 在物流环节中的效率控制问题第31-34页
        4.2.1 厂内导至生产线停线的问题第31页
        4.2.2 厂外导至生产停线的问题第31-32页
        4.2.3 项目初期(SOP)和爬坡期(Ramp-Up)生产线停线第32-33页
        4.2.4 项目结束期(EOP)生产线停线的风险第33-34页
    4.3 在物流环节中的投资问题第34-35页
        4.3.1 关于物流库存区域设施投入的问题第34-35页
        4.3.2 关于厂内物流设备的投放问题第35页
    4.4 在物流环节中物料成本控制问题第35-36页
        4.4.1 在途、在库的零件库存存在的成本控制问题第35-36页
        4.4.2 承运成本的问题第36页
    4.5 在物流环节中的信息流匹配问题第36-37页
        4.5.1 厂外信息流存在的问题第36-37页
        4.5.2 厂内的信息流存在的问题第37页
    4.6 在物流环节中的“人”的问题第37-41页
        4.6.1 本土与外藉员工之间的文化差异第37-38页
        4.6.2 繁杂的组织结构与低效的管理模式第38-41页
第5章 铁西总装车间物流管理的优化对策第41-50页
    5.1 加强对物流环节的质量管控第41-42页
        5.1.1 加强供应商物流操作的品质管控第41页
        5.1.2 加强承运商物流操作的品质管控第41-42页
        5.1.3 加强厂内物流操作的品质管控第42页
    5.2 优化物流环节中的效率第42-43页
        5.2.1 厂外物流效率优化第42-43页
        5.2.2 厂内物流效率优化第43页
        5.2.3 对项目不同阶段的物流效率保证第43页
    5.3 对物流投资环节中的改进第43-45页
        5.3.1 针对物流固定设施的投资优化第43-44页
        5.3.2 针对厂内物流设备投放的问题第44页
        5.3.3 关于智能化物流设施的投入第44-45页
    5.4 在物流环节中的成本节约第45-46页
        5.4.1 在厂、途零件的成本节约第45页
        5.4.2 运费的成本节约第45-46页
    5.5 对物流环节中的信息流匹配的优化第46-47页
        5.5.1 厂外的信息流的优化第46-47页
        5.5.2 厂内的信息流的优化第47页
    5.6 对物流环节中“人”的优化第47-50页
        5.6.1 关于本土员工与外籍员工之间人的管理第47-48页
        5.6.2 在管理模式中的“人”的优化第48-50页
第6章 结论第50-52页
参考文献第52-54页
在学期间研究成果第54-55页
致谢第55-57页

论文共57页,点击 下载论文
上一篇:BYH燃煤电厂投资建设风险管理研究
下一篇:NH公司跨国并购NF公司中人力资源整合研究