| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 第2章 技术型员工激励机制理论研究 | 第20-29页 |
| 2.1 技术型员工定义及其特征 | 第20-23页 |
| 2.1.1 技术型员工定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 技术型员工特征 | 第21-23页 |
| 2.2 人才激励理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 激励的含义 | 第23页 |
| 2.2.2 激励的作用过程 | 第23-25页 |
| 2.2.3 激励机制 | 第25-26页 |
| 2.3 技术型员工激励研究 | 第26-29页 |
| 2.3.1 技术型员工激励的目的 | 第26页 |
| 2.3.2 技术型员工激励的需求 | 第26-29页 |
| 第3章 赛德装饰公司技术型员工激励现状 | 第29-41页 |
| 3.1 赛德装饰公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 赛德装饰公司技术型员工激励现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 技术型员工管理制度现状分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 技术型员工的绩效考核制度现状分析 | 第31-34页 |
| 3.3 赛德装饰公司技术型员工激励效果及影响因素调查 | 第34-41页 |
| 3.3.1 问卷调查的设计 | 第34-35页 |
| 3.3.2 赛德装饰公司技术型员工概况 | 第35页 |
| 3.3.3 技术型员工激励措施认知度的总体分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 技术型员工对薪酬激励认知效果分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 技术型员工对绩效考核激励认知效果分析 | 第37-39页 |
| 3.3.6 技术型员工激励的影响因素调查分析 | 第39-41页 |
| 第4章 技术型员工激励中存在的问题分析 | 第41-45页 |
| 4.1 赛德装饰在物质激励上存在的问题分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 赛德装饰在薪酬激励上存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.1.2 赛德装饰在考核机制上存在的问题 | 第42页 |
| 4.1.3 赛德装饰在福利待遇上存在的问题 | 第42页 |
| 4.2 赛德装饰在精神激励上存在的问题分析 | 第42-45页 |
| 第5章 赛德装饰公司技术型员工激励机制再设计 | 第45-58页 |
| 5.1 赛德装饰公司技术型员工激励机制建立原则 | 第45-46页 |
| 5.1.1 个人需求与企业目标相结合的原则 | 第45页 |
| 5.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第45-46页 |
| 5.2 构建赛德装饰公司技术型员工评价考核体系 | 第46-48页 |
| 5.2.1 技术型员工考核指标的设置 | 第46-47页 |
| 5.2.2 技术型员工考核指标权重的设定 | 第47页 |
| 5.2.3 技术型员工考核操作实施 | 第47-48页 |
| 5.3 健全赛德装饰公司技术型员工薪酬体系 | 第48-53页 |
| 5.3.1 提供有竞力的薪酬 | 第48-49页 |
| 5.3.2 实施宽带薪酬制度 | 第49页 |
| 5.3.3 基础工资的优化调整 | 第49-51页 |
| 5.3.4 绩效工资优化调整 | 第51-52页 |
| 5.3.5 福利待遇优化调整 | 第52-53页 |
| 5.4 优化培训与晋升激励体系 | 第53-55页 |
| 5.4.1 加大培训力度 | 第53页 |
| 5.4.2 晋升激励 | 第53-55页 |
| 5.5 完善技术型员工的内在激励 | 第55-58页 |
| 5.5.1 工作激励 | 第55-56页 |
| 5.5.2 精神和文化激励 | 第56-58页 |
| 第6章 新激励对策实施后效果体现 | 第58-59页 |
| 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |