| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第18-19页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路及基本内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 基本内容 | 第21-22页 |
| 1.4 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.1 文献法 | 第22页 |
| 1.4.2 比较法 | 第22页 |
| 1.4.3 案例的实证分析法 | 第22-23页 |
| 1.4.4 多学科的研究方法 | 第23页 |
| 1.5 创新之处 | 第23-24页 |
| 第2章 相关理论基础和国际经验 | 第24-35页 |
| 2.1 企业社会责任及分类层次 | 第24-26页 |
| 2.1.1 企业社会责任 | 第24-25页 |
| 2.1.2 企业社会责任的分类层次 | 第25-26页 |
| 2.2 公用事业领域民营企业平衡社会责任与自身盈利的可行性及基本策略 | 第26-30页 |
| 2.2.1 可行性分析 | 第26-28页 |
| 2.2.2 基本策略 | 第28-30页 |
| 2.3 发达国家公用事业领域民营企业平衡社会责任与自身盈利的策略介绍 | 第30-32页 |
| 2.3.1 英国城市公用事业民营化的平衡经验 | 第30-31页 |
| 2.3.2 日本民营化高速公路公司的平衡策略 | 第31-32页 |
| 2.4 我国民营企业社会责任SA8000认证必要性分析 | 第32-35页 |
| 2.4.1 SA8000简介 | 第32-33页 |
| 2.4.2 民营企业进行SA8000认证的必要性分析 | 第33-35页 |
| 第3章 安徽RS民营天然气公司履行社会责任与追求自身盈利现状 | 第35-45页 |
| 3.1 RS公司性质及盈利状况介绍 | 第35-38页 |
| 3.1.1 RS公司的性质、提供的产品及服务情况 | 第35页 |
| 3.1.2 RS公司经济效益情况 | 第35-36页 |
| 3.1.3 RS公司行业竞争的优劣势 | 第36-38页 |
| 3.2 安徽RS公司在自身盈利情况下履行社会责任的策略及现状 | 第38-41页 |
| 3.2.1 安徽RS公司履行经济责任的策略及效果 | 第38-39页 |
| 3.2.2 安徽RS公司履行法律责任的策略及效果 | 第39页 |
| 3.2.3 安徽RS公司履行安全责任的策略及效果 | 第39-40页 |
| 3.2.4 安徽RS公司履行环保责任的策略及效果 | 第40页 |
| 3.2.5 公司履行慈善公益责任的策略及效果 | 第40-41页 |
| 3.3 安徽RS公司追求自身盈利下履行社会责任中存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.3.1 对公用事业型企业的社会责任认识还不够充分到位 | 第41页 |
| 3.3.2 缺乏系统的社会责任战略 | 第41-42页 |
| 3.3.3 缺少在自身盈利基础上的履责成本安排与保障 | 第42页 |
| 3.3.4 没有建立健全社会责任管理制度与践行措施 | 第42页 |
| 3.3.5 社会责任履行的程度与效果明显不足 | 第42-43页 |
| 3.4 RS公司平衡社会责任与自身盈利中存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 3.4.1 追求自身盈利与履行社会责任的博弈导致 | 第43页 |
| 3.4.2 对履行社会责任的严肃性与重要性认知不足所致 | 第43-44页 |
| 3.4.3 政府与社会对民营企业履行社会责任的监管与引导不力所致 | 第44-45页 |
| 第4章 安徽RS民营天然气公司平衡社会责任与自身盈利的策略设计 | 第45-55页 |
| 4.1 安徽RS公司履行社会责任指标体系的建立 | 第45-52页 |
| 4.1.1 经济责任指标 | 第45-46页 |
| 4.1.2 法律(法规)责任指标 | 第46-47页 |
| 4.1.3 安全责任指标 | 第47-48页 |
| 4.1.4 环保责任指标 | 第48-49页 |
| 4.1.5 伦理道德责任指标 | 第49-50页 |
| 4.1.6 公益慈善责任指标 | 第50-51页 |
| 4.1.7 RS公司履行社会责任现状评价 | 第51-52页 |
| 4.2 RS公司平衡社会责任与自身盈利的策略新体系 | 第52-55页 |
| 4.2.1 做好企业履行基本社会责任的“顶层设计” | 第53页 |
| 4.2.2 追求自身基本盈利是企业履行社会责任的基础 | 第53页 |
| 4.2.3 强化履行社会责任必须有成本支出的共识 | 第53-54页 |
| 4.2.4 保障相关者的利益诉求是企业履行社会责任的充分体现 | 第54页 |
| 4.2.5 主动履责是企业打造软实力,实现可持续发展的有效途径 | 第54页 |
| 4.2.6 政府与主管部门的引导与监督是企业更好履责的保障 | 第54-55页 |
| 第5章 安徽RS民营天然气公司实施新策略体系的具体措施 | 第55-63页 |
| 5.1 提升产品与服务竞争力,实现盈利能力和实力的全面提升 | 第55-56页 |
| 5.1.1 追求利益的长期稳定化 | 第55页 |
| 5.1.2 丰富产业链,寻求综合效益最优化 | 第55页 |
| 5.1.3 适度多元化 | 第55-56页 |
| 5.1.4 追求资本市场,提升企业竞争平台 | 第56页 |
| 5.2 以战略为主旨、以法律制度为保障,强化基本社会责任的坚决履行 | 第56-58页 |
| 5.2.1 建立责任战略 | 第56-57页 |
| 5.2.2 增强守法意识 | 第57页 |
| 5.2.3 加强责任制度建设 | 第57页 |
| 5.2.4 责任管理专职化 | 第57-58页 |
| 5.2.5 建立责任报告制度 | 第58页 |
| 5.3 保障必要的责任成本支出,通过管理与创新建立成本优势 | 第58-59页 |
| 5.3.1 保障责任成本支出 | 第58页 |
| 5.3.2 确立RS公司的成本优势 | 第58-59页 |
| 5.3.3 控制间接费用支出 | 第59页 |
| 5.4 切实采取有效措施,保障利益相关者诉求 | 第59-61页 |
| 5.4.1 投资者 | 第59页 |
| 5.4.2 经营层与员工 | 第59页 |
| 5.4.3 消费者(分销商) | 第59-60页 |
| 5.4.4 债权人(供应商) | 第60页 |
| 5.4.5 竞争者(战略伙伴) | 第60页 |
| 5.4.6 政府 | 第60页 |
| 5.4.7 社区 | 第60-61页 |
| 5.4.8 媒体 | 第61页 |
| 5.5 履行行规,热心公益,追求公司与社会的和谐发展 | 第61-62页 |
| 5.5.1 支持本行业发展 | 第61页 |
| 5.5.2 注重品牌和文化建设 | 第61-62页 |
| 5.5.3 设立公益慈善基金 | 第62页 |
| 5.6 政府通过立法与监管,引导企业更好履行社会职责 | 第62-63页 |
| 5.6.1 RS公司应证实自身能够胜任公用事业从业者的角色 | 第62页 |
| 5.6.2 政府应加大督查与奖励力度,引导企业履责 | 第62页 |
| 5.6.3 政府定期公布企业履行社会责任报告 | 第62-63页 |
| 第6章 全文总结和进一步研究展望 | 第63-67页 |
| 6.1 全文总结 | 第63-64页 |
| 6.2 研究存在的不足 | 第64-65页 |
| 6.3 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士期间发表的科研成果 | 第72页 |
