领导风格对员工组织承诺影响的研究--基于淮南新集矿的实证分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 1. 引言 | 第14-18页 |
| ·研究背景 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究流程 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2. 研究的理论基础 | 第18-35页 |
| ·领导风格概念界定及相关理论 | 第18-25页 |
| ·领导风格概念 | 第18页 |
| ·国外领导风格理论 | 第18-24页 |
| ·国内领导风格研究现状 | 第24-25页 |
| ·组织承诺概念及理论 | 第25-29页 |
| ·组织承诺概念 | 第25-27页 |
| ·组织承诺国内研究综述 | 第27-28页 |
| ·组织承诺的影响因素 | 第28页 |
| ·组织承诺量表 | 第28-29页 |
| ·组织支持感理论 | 第29-33页 |
| ·组织支持感 | 第29-31页 |
| ·国内相关研究进展 | 第31-32页 |
| ·组织支持感的维度及测量 | 第32-33页 |
| ·组织支持感作为中介变量的研究 | 第33-35页 |
| 3. 研究设计 | 第35-40页 |
| ·研究理论架构 | 第35页 |
| ·研究变量 | 第35-36页 |
| ·领导风格变量 | 第35-36页 |
| ·组织承诺变量 | 第36页 |
| ·组织支持感变量 | 第36页 |
| ·研究假设 | 第36-38页 |
| ·问卷设计 | 第38-40页 |
| ·领导风格量表 | 第38页 |
| ·组织支持感量表 | 第38-39页 |
| ·组织承诺量表 | 第39-40页 |
| 4. 实证分析 | 第40-61页 |
| ·样本描述性分析 | 第40-41页 |
| ·数据来源 | 第40页 |
| ·样本基本特征 | 第40-41页 |
| ·量表信度分析 | 第41-43页 |
| ·领导风格信度分析 | 第41-42页 |
| ·组织承诺信度分析 | 第42页 |
| ·组织支持感信度分析 | 第42-43页 |
| ·问卷效度分析及修正 | 第43-48页 |
| ·内容效度 | 第43页 |
| ·结构效度 | 第43-48页 |
| ·领导风格聚类分析 | 第48-50页 |
| ·相关性分析 | 第50-51页 |
| ·领导风格对组织承诺各维度的回归分析 | 第51-53页 |
| ·领导风格对情感承诺的回归分析 | 第51-52页 |
| ·领导风格对规范承诺的回归分析 | 第52-53页 |
| ·领导风格对持续承诺的回归分析 | 第53页 |
| ·中介作用检验 | 第53-58页 |
| ·组织支持感在领导风格与情感承诺间的中介作用 | 第54-56页 |
| ·组织支持感在领导风格与规范承诺间的中介作用 | 第56-57页 |
| ·组织支持感在领导风格与持续承诺间的中介作用 | 第57-58页 |
| ·领导风格、组织支持感和组织承诺关系的整合模型 | 第58-61页 |
| 5. 研究结论及建议 | 第61-64页 |
| ·研究结论 | 第61-63页 |
| ·研究假设检验 | 第61页 |
| ·领导风格与员工组织承诺关系 | 第61-62页 |
| ·组织支持感在领导风格与组织承诺之间起中介作用 | 第62-63页 |
| ·管理优化建议 | 第63-64页 |
| 6. 研究创新点、局限性及未来研究展望 | 第64-66页 |
| ·论文的创新点 | 第64页 |
| ·研究的局限性 | 第64页 |
| ·未来研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 研究生期间获得的主要成果 | 第74页 |
