风帆股份有限公司营销模式创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 企业营销模式与创新相关概念 | 第15-19页 |
| ·营销模式及创新的概念 | 第15-16页 |
| ·营销模式的类型 | 第16-18页 |
| ·根据营销产品对象分类 | 第16-17页 |
| ·根据线上线下销售特点分类 | 第17-18页 |
| ·营销创新的驱动力 | 第18-19页 |
| 第3章 风帆股份有限公司营销模式的形成 | 第19-34页 |
| ·公司的基本运行情况 | 第19页 |
| ·公司的营销模式的背景及特征 | 第19-21页 |
| ·公司外部环境对营销模式的影响分析 | 第21-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·蓄电池行业分析 | 第23-25页 |
| ·现有企业间的竞争及潜在竞争对手分析 | 第25-28页 |
| ·内部环境分析 | 第28-34页 |
| ·公司营销管理体系分析 | 第28-29页 |
| ·营销要素分析 | 第29-32页 |
| ·研究与开发分析 | 第32页 |
| ·管理信息系统分析 | 第32页 |
| ·营销价值链分析 | 第32-34页 |
| 第4章 风帆股份有限公司营销模式运行效果分析 | 第34-45页 |
| ·产品的市场竞争优势分析 | 第34-40页 |
| ·历史积淀的品牌知名度较高，市场认知和忠诚度较高 | 第34-36页 |
| ·销售网络健全，市场占有率较高 | 第36-38页 |
| ·配套车型众多 | 第38-39页 |
| ·良好的产品质量基础 | 第39页 |
| ·销售队伍团结 | 第39-40页 |
| ·营销模式的不足分析 | 第40-45页 |
| ·市场观念落后 | 第40页 |
| ·部门间协调不畅 | 第40页 |
| ·业务人员专业知识和职业素养需要提升 | 第40页 |
| ·风帆品牌老化 | 第40-42页 |
| ·产品市场跟进慢，质量有所下滑 | 第42页 |
| ·价格校高，利润空间小 | 第42-43页 |
| ·广告宣传力度不强 | 第43-44页 |
| ·渠道执行力差，窜货现象严重 | 第44页 |
| ·缺乏顾客管理 | 第44-45页 |
| 第5章 风帆股份有限公司营销模式的创新方案 | 第45-53页 |
| ·加快创新公司营销模式的必要性 | 第45页 |
| ·营销模式创新的主要内容 | 第45-53页 |
| ·客户价值重新定位的创新实施方案 | 第45-48页 |
| ·以互联网为核心的创新实施方案 | 第48-50页 |
| ·通过对价值链整合的创新实施方案 | 第50-53页 |
| 第6章 风帆股份有限公司营销模式创新的保证措施 | 第53-55页 |
| ·转变思想观念 | 第53页 |
| ·构建新的组织结构 | 第53页 |
| ·提升销售队伍素质 | 第53-54页 |
| ·健全营销模式管理制度 | 第54页 |
| ·提高信息化水平 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
