黑龙江百斯特公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文写作的背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·论文写作的背景 | 第10页 |
| ·论文写作的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·论文写作的思路及方法 | 第13-14页 |
| ·论文写作的思路 | 第13-14页 |
| ·论文写作的方法 | 第14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 黑龙江百斯特公司战略现状分析 | 第15-19页 |
| ·黑龙江百斯特公司概况 | 第15页 |
| ·黑龙江百斯特公司现状分析 | 第15-17页 |
| ·产品方面 | 第15-16页 |
| ·销售方面 | 第16页 |
| ·人力资源方面 | 第16-17页 |
| ·黑龙江百斯特公司战略管理存在的问题 | 第17-18页 |
| ·战略思路不明晰 | 第17页 |
| ·管理制度不适应战略发展 | 第17-18页 |
| ·战略目标未量化 | 第18页 |
| ·战略措施不完善 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 黑龙江百斯特公司战略环境分析 | 第19-32页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第19-23页 |
| ·政策环境分析 | 第19-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21页 |
| ·社会环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-26页 |
| ·农机行业市场现状分析 | 第23-25页 |
| ·农机行业发展趋势分析 | 第25-26页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-28页 |
| ·进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·消费者的议价能力 | 第27页 |
| ·供应商议价能力 | 第27页 |
| ·行业内竞争 | 第27-28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28页 |
| ·黑龙江百斯特公司SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·优势(S)分析 | 第28-29页 |
| ·劣势(W)分析 | 第29-30页 |
| ·机会(O)分析 | 第30页 |
| ·威胁(T)分析 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 黑龙江百斯特公司发展战略制定 | 第32-39页 |
| ·百斯特公司发展战略制定的指导思想和原则 | 第32页 |
| ·百斯特公司制定发展战略的指导思想 | 第32页 |
| ·战略制定的原则 | 第32页 |
| ·百斯特公司的总体发展战略 | 第32-34页 |
| ·百斯特公司的企业使命 | 第32-33页 |
| ·百斯特公司的战略目标 | 第33-34页 |
| ·百斯特公司职能战略的选择 | 第34-38页 |
| ·市场开发战略 | 第34-36页 |
| ·建立战略联盟 | 第36页 |
| ·产品开发战略 | 第36-37页 |
| ·品牌战略 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 黑龙江百斯特公司发展战略的保障措施 | 第39-44页 |
| ·建立现代企业管理制度 | 第39页 |
| ·打造和谐型企业文化 | 第39-41页 |
| ·注重人才价值 | 第41-42页 |
| ·建立人才培养和使用制度 | 第42-43页 |
| ·建立人才引进和人才培养双重机制 | 第42页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第42-43页 |
| ·建立健全激励制度 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
