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G单位“三公”经费控制存在的问题与对策

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·研究的背景第11-12页
   ·研究的意义第12-13页
   ·国内外研究现状第13-16页
     ·国内研究综述第13-15页
     ·国外研究综述第15-16页
   ·研究内容第16-17页
   ·研究方法第17-18页
   ·创新点第18-19页
第2章 关键概念与基本理论第19-23页
   ·概念界定第19-20页
     ·“三公”经费第19页
     ·控制“三公”经费的目的第19-20页
     ·行政事业单位财务管理内涵与预期目标第20页
     ·加强行政事业单位“三公”经费管理的重要性第20页
   ·基本理论第20-22页
     ·公共预算理论第20-21页
     ·行政事业单位内部控制理论第21-22页
 小结第22-23页
第3章 G单位基本概况第23-31页
   ·G组织机构设置第23-24页
     ·人员状况第23页
     ·机构设置第23-24页
   ·G单位财务机构及会计人员设置第24-28页
     ·财务机构设置第24-26页
     ·会计人员设置第26-28页
   ·G单位财务制度第28-30页
     ·通用财务制度第28-29页
     ·经费下达管理制度第29页
     ·预算制度第29-30页
     ·收支状况第30页
 小结第30-31页
第4章 G单位“三公”经费管理中存在的问题第31-37页
   ·财务管理人员素质偏低第31-32页
     ·财务人员分散第31页
     ·财务人员专人不专岗第31-32页
     ·财务管理人员缺乏竞争意识第32页
   ·“三公”预算编制时科目细化不充分第32-33页
   ·财务人员对“三公”经费的核算有较大随意性第33页
     ·直接原因第33页
     ·间接原因第33页
   ·对“三公”经费控制成效参差不齐第33-35页
   ·稽核职责缺失第35-36页
     ·预算控制第35-36页
     ·内控环节缺失第36页
     ·岗位分工不明第36页
 小结第36-37页
第5章 “三公”经费控制先进经验与借鉴第37-42页
   ·A单位“三个强化”经费管理新做法第37页
     ·强化预算源头控制第37页
     ·强化制度约束控制第37页
     ·强化实时动态监控第37页
   ·X单位“四个严格”的经费管理经验第37-39页
     ·严格“制度”,努力夯实制度基础第37-38页
     ·严格“经费支出”,大力压减一般性支出第38页
     ·严格“公开”,切实强化外部制约第38-39页
     ·严格“纪律”,着力规范财经秩序第39页
   ·B学校“三公”经费管理新思路第39-40页
     ·对“三公”经费的范围做出严格界定第39页
     ·“三公”经费预算纳入项目核算第39-40页
     ·严把科研经费使用关第40页
     ·加强内外部审计体系建设第40页
   ·先进管理经验的启示第40-41页
     ·事前控制——夯实制度基础第40-41页
     ·事中监控——实时动态监控第41页
     ·发挥财务管理的统筹力量第41页
 小结第41-42页
第6章 加强G单位“三公”经费控制的对策第42-48页
   ·加强财务日常审核,促进“三公”经费管理规范化第42页
   ·严格控制“三公”经费执行第42-44页
     ·要严格执行三公经费开支规范第42-43页
     ·公车支出是监管的重头戏第43页
     ·日常财务实行集约化管理第43-44页
   ·做好预算编制,严控预算执行第44页
     ·加强G单位费用分解第44页
     ·发挥预算的指导作用第44页
   ·将“三公”经费的执行情况纳入年度考核第44-45页
   ·完善G单位资产管理系统第45-46页
   ·加强财务内控制度第46-47页
     ·完善财务支出审核制度第46页
     ·完善财务制度的建设,为会计监管的有效施行提供依据第46页
     ·将内部评议结果纳入年终等级化考核第46-47页
 小结第47-48页
研究结论与展望第48-50页
 研究结论第48页
 研究展望第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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