| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 一、选题背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 第四节 研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-22页 |
| 第一节 战略管理概述 | 第15-17页 |
| 一、战略及战略管理概念 | 第15页 |
| 二、战略管理的层次和过程 | 第15-17页 |
| 第二节 战略管理分析工具 | 第17-22页 |
| 一、PEST分析 | 第17-18页 |
| 二、行业环境分析 | 第18-19页 |
| 三、资源和能力分析 | 第19-20页 |
| 四、SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第三章 云南能投新能源开发有限公司内外部环境分析 | 第22-32页 |
| 第一节 公司简介 | 第22-23页 |
| 第二节 外部环境分析 | 第23-28页 |
| 一、PEST分析 | 第23-26页 |
| 二、行业环境分析 | 第26-28页 |
| 第三节 内部环境分析 | 第28-29页 |
| 一、资源分析 | 第28页 |
| 二、能力分析 | 第28-29页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第29-32页 |
| 一、优势分析 | 第29-30页 |
| 二、劣势分析 | 第30页 |
| 三、机遇分析 | 第30-31页 |
| 四、威胁分析 | 第31-32页 |
| 第四章 云南能投新能源开发有限公司发展战略的选择和制定 | 第32-40页 |
| 第一节 发展战略制定的指导思想 | 第32-33页 |
| 第二节 发展战略的选择和定位 | 第33-34页 |
| 第三节 整体战略规划和目标 | 第34-40页 |
| 一、公司愿景和使命 | 第34-35页 |
| 二、战略规划和目标 | 第35-40页 |
| 第五章 云南能投新能源开发有限公司发展战略实施的保障措施 | 第40-54页 |
| 第一节 加强战略管理 | 第40-43页 |
| 一、构建系统化的战略管理体系 | 第40-41页 |
| 二、战略管理体系的操作重点 | 第41-43页 |
| 第二节 提升投资并购能力 | 第43-45页 |
| 一、投资并购能力提升的方向 | 第43页 |
| 二、投资并购能力提升的要点 | 第43-44页 |
| 三、构建提升投资井购能力的支撑体系 | 第44-45页 |
| 第三节 构筑战略联盟体系 | 第45-46页 |
| 一、制定战略联盟选择标准 | 第45页 |
| 二、战略联盟构筑的过程和重点内容 | 第45-46页 |
| 第四节 强化集团管控能力 | 第46-49页 |
| 一、优化组织结构 | 第46-48页 |
| 二、打造强势总部,加强对项目公司的管控力度 | 第48-49页 |
| 第五节 提升项目建管能力 | 第49-51页 |
| 一、推行项目管理标准化体系建设 | 第49-50页 |
| 二、构建项目管理体系 | 第50-51页 |
| 第六节 加强人力资源管理 | 第51-54页 |
| 一、重视人才引进和任用 | 第51-52页 |
| 二、重视员工培训与开发 | 第52-54页 |
| 第六章 总结和展望 | 第54-56页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第54-55页 |
| 第二节 研究不足和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |