中小企业招聘问题与对策研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-18页 |
| ·中小企业 | 第11-14页 |
| ·中小企业的定义 | 第11页 |
| ·中小企业的划分标准 | 第11-13页 |
| ·中小企业的主要作用 | 第13页 |
| ·中小企业人力资源管理特点 | 第13-14页 |
| ·招聘 | 第14-18页 |
| ·招聘的概念 | 第15页 |
| ·招聘的原则 | 第15页 |
| ·招聘的流程 | 第15-16页 |
| ·招聘的意义 | 第16-18页 |
| 第3章 A 公司招聘工作中存在的问题 | 第18-26页 |
| ·A 公司简介 | 第18页 |
| ·A 公司人力资源结构 | 第18-21页 |
| ·A 公司组织架构 | 第18-19页 |
| ·A 公司人力资源结构分析 | 第19-21页 |
| ·A 公司现有招聘体系 | 第21-22页 |
| ·A 公司现有招聘渠道 | 第21-22页 |
| ·A 公司现有招聘流程 | 第22页 |
| ·A 公司招聘工作中存在的主要问题 | 第22-26页 |
| ·招聘缺乏科学规划 | 第23页 |
| ·渠道选择不合理 | 第23页 |
| ·面试人员专业性不足 | 第23-24页 |
| ·选择录用过于理想化 | 第24-26页 |
| 第4章 A 公司招聘问题分析与对策 | 第26-41页 |
| ·加强人力资源规划 | 第26-30页 |
| ·A 公司招聘规划问题分析 | 第26-27页 |
| ·加强内外环境和人力资源现状分析 | 第27-28页 |
| ·进行人员需求与供给预测 | 第28-29页 |
| ·明确规划目标及行动方案 | 第29页 |
| ·实施人力资源规划评估 | 第29-30页 |
| ·选择有效的招聘渠道 | 第30-34页 |
| ·A 公司目前招聘渠道分析 | 第30-32页 |
| ·A 公司各渠道入职岗位类型分析 | 第32-33页 |
| ·选择招聘渠道的原则 | 第33页 |
| ·制定有效渠道选择方案 | 第33-34页 |
| ·提升面试人员的专业素质 | 第34-38页 |
| ·A 公司面试非专业化问题分析 | 第34-35页 |
| ·加强招聘人员专业知识的学习 | 第35-36页 |
| ·提升用人部门的面试技能 | 第36页 |
| ·丰富面试方式 | 第36-38页 |
| ·按需选择匹配人才 | 第38-41页 |
| ·A 公司选人理想化问题分析 | 第38页 |
| ·充分了解岗位需求 | 第38-39页 |
| ·综合把握应聘者素质 | 第39页 |
| ·人岗匹配，知人善用 | 第39-41页 |
| 第5章 总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第44页 |
