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A劳务公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 引言第10-14页
   ·论文选题背景及实际价值第10-12页
   ·论文主要研究内容第12页
   ·论文研究思路和创新点第12-14页
2 A劳务公司发展现状第14-18页
   ·公司基本情况第14-15页
   ·公司组织架构第15-18页
3 A劳务公司战略环境分析第18-30页
   ·宏观环境分析(PEST分析)第18-20页
     ·政府对对外劳务业务的支持是劳务业务发展的基础第18页
     ·世界金融危机导致的就业危机仍未根本好转第18-19页
     ·社会文化是推进对外劳务业务发展的强大动力第19页
     ·信息化等科技发展赋予对外劳务业务管理新的内容第19-20页
   ·产业环境分析第20-26页
     ·世界劳务市场现状分析第20-21页
     ·世界劳务市场发展趋势第21页
     ·我国劳务市场现状分析第21-24页
     ·我国劳务市场存在问题第24-26页
   ·我国主要对外劳务市场分析第26-30页
     ·我国主要对外劳务市场概述第26页
     ·日本劳务市场分析第26-27页
     ·对台渔工劳务市场分析第27-28页
     ·新加坡劳务市场分析第28页
     ·其他重点劳务市场分析第28-30页
4 A劳务公司SWOT分析第30-37页
   ·A劳务公司优势分析第30-31页
   ·A劳务公司劣势分析第31-33页
   ·面临机遇分析第33-34页
     ·河南拥有得天独厚的劳动力资源第33页
     ·政策促进就业体系初步建立第33页
     ·政府提供强有力配套支持措施第33-34页
     ·公司综合实力和竞争力得到提升第34页
     ·我国劳务行业管理更加规范第34页
   ·面临威胁分析第34-37页
     ·国际金融危机对对外劳务行业的影响依然存在第34-35页
     ·行业内竞争愈加激烈,不正当竞争仍然存在第35页
     ·人民币升值和国内劳动力工资的提高对对外劳务业务发展带来极大压力第35-37页
5 A劳务公司战略目标和规划第37-40页
   ·A劳务公司发展定位与目标第37页
   ·A劳务公司战略规划第37-40页
     ·市场开发战略第37-38页
     ·合作战略第38页
     ·劳务基地建设战略第38页
     ·服务创新战略第38-39页
     ·风险控制管理战略第39页
     ·人才资源和企业文化管理战略第39-40页
6 A劳务公司战略实施建议第40-52页
   ·加大市场开拓力度,形成合理市场布局第40-41页
     ·建立有效劳务信息收集渠道第40页
     ·深入分析目标市场,形成合理市场格局第40-41页
   ·加强与学校合作关系发展高技能劳务第41-43页
     ·建立基本覆盖国外市场需求的对应合作学校网络第41页
     ·做好与学校教育资源有效对接工作第41-42页
     ·在宏观上争取相关政府部门的支持第42-43页
   ·多渠道、多形式,建立全方位劳务资源基地第43-44页
     ·建设完备的招收系统第43页
     ·建设功能齐全的培训系统第43-44页
     ·建设完整的人才储备系统第44页
   ·深度延伸服务内容,不断推进服务创新第44-45页
     ·内劳、外劳相结合,延伸服务期限第45页
     ·推进劳务人员回国再就业,扩大服务内容第45页
   ·规避外派劳务风险,做好风险控制管理第45-47页
   ·深化企业人事改革,建立合理分配制度第47-49页
     ·继续深化企业人事改革,加强对员工素质培养第47-48页
     ·建立合理分配制度,调动员工积极性第48-49页
   ·建立符合自身特色的企业文化体系第49-52页
     ·以科学发展观为指导,在继承和创新中进行企业文化建设第49页
     ·建设反映企业特色的精神文化、制度文化和行为文化的企业文化体系第49-50页
     ·加强领导,建立和健全企业文化建设的领导体制第50-51页
     ·务求实效,促进企业协调发展第51-52页
7 结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
个人简历第56页

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