整合背景下TA公司绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究思路与研究内容 | 第8-10页 |
| 一、研究思路 | 第8-10页 |
| 二、研究内容 | 第10页 |
| 第三节 相关文献研究综述 | 第10-14页 |
| 一、绩效考核理论的渊源及演进过程 | 第10-11页 |
| 二、国内研究综述 | 第11-13页 |
| 三、国外研究综述 | 第13-14页 |
| 第四节 研究方法 | 第14-16页 |
| 一、文献分析法 | 第14页 |
| 二、案例分析法 | 第14页 |
| 三、问卷调查法 | 第14页 |
| 四、实地走访法 | 第14-15页 |
| 五、比较分析法 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效考核的基础理论 | 第16-28页 |
| 第一节 绩效考核理论 | 第16-20页 |
| 一、绩效、绩效考核与绩效管理 | 第16-18页 |
| 二、绩效考核与绩效管理的联系 | 第18-20页 |
| 第二节 绩效考核的主要方法 | 第20-28页 |
| 一、关键绩效指标法(KPI) | 第20-22页 |
| 二、360 度绩效评估法 | 第22-23页 |
| 三、目标管理法(MBO) | 第23-24页 |
| 四、职能考核法 | 第24-25页 |
| 五、平衡计分卡 | 第25-28页 |
| 第三章 TA 公司绩效考核现状分析 | 第28-35页 |
| 第一节 TA 公司的基本情况 | 第28-30页 |
| 一、TA 公司的概况 | 第28页 |
| 二、TA 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 三、TA 公司员工情况 | 第29-30页 |
| 第二节 存在的主要问题 | 第30-35页 |
| 一、原绩效考核情况差异分析 | 第30-31页 |
| 二、原绩效考核体系情况 | 第31-34页 |
| 三、存在问题成因分析 | 第34-35页 |
| 第四章 TA 公司绩效考核体系设计 | 第35-56页 |
| 第一节 设计原则和思路 | 第35-42页 |
| 一、设计原则 | 第35-37页 |
| 二、设计思路 | 第37页 |
| 三、主要关键点 | 第37-42页 |
| 第二节 设计方案 | 第42-50页 |
| 一、相关定义 | 第43页 |
| 二、机构与职责 | 第43-44页 |
| 三、单位绩效考核、职能考核 | 第44-48页 |
| 四、中层管理人员绩效考核、职能考核 | 第48-49页 |
| 五、总经理专项奖励 | 第49-50页 |
| 第三节 注意事项 | 第50-56页 |
| 一、绩效考核的实施 | 第50-54页 |
| 二、绩效考核结果的应用 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
