| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究的问题及研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的问题 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·母合优势理论 | 第13-16页 |
| ·母合优势理论的引入 | 第13页 |
| ·母合优势理论的概念及其运用方法 | 第13页 |
| ·母合特征分析 | 第13-16页 |
| ·关于母合优势理论的思考 | 第16页 |
| ·SWOT 工具分析 | 第16-17页 |
| ·协同管理的内涵 | 第17-20页 |
| ·共享技术、技能 | 第18页 |
| ·纵向一体化 | 第18-19页 |
| ·联合创建业务 | 第19页 |
| ·协同效应 | 第19-20页 |
| 第三章 山西能源集团外部环境与内部条件分析 | 第20-33页 |
| ·山西能源集团发展历程与特征 | 第20页 |
| ·山西能源集团外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·煤炭行业环境分析 | 第20-23页 |
| ·我国新型能源环境分析 | 第23-25页 |
| ·山西省新型能源环境分析 | 第25-27页 |
| ·山西能源集团内部条件分析 | 第27-28页 |
| ·组织结构 | 第27页 |
| ·企业文化 | 第27-28页 |
| ·资源条件 | 第28页 |
| ·山西能源集团母、子公司 SWOT 分析 | 第28-33页 |
| ·山西能源集团 SWOT 分析 | 第28-29页 |
| ·山西煤层气有限责任公司 | 第29-30页 |
| ·山西能源集团煤炭营销有限公司 | 第30-31页 |
| ·山西能源合成天然气有限公司 | 第31页 |
| ·晋中市阳涉煤炭运销有限公司 | 第31-32页 |
| ·山西能源产业集团房地产开发有限公司 | 第32-33页 |
| 第四章 山西能源集团母合优势分析及业务组合战略 | 第33-42页 |
| ·层次分析法和模糊评价法 | 第33页 |
| ·山西能源集团母合优势分析 | 第33-40页 |
| ·母合优势综合评价 | 第40-41页 |
| ·母公司的价值创造洞见 | 第41页 |
| ·母公司独特的母合特征 | 第41页 |
| ·业务组合战略 | 第41-42页 |
| ·核心区业务战略 | 第41页 |
| ·核心区边缘业务战略 | 第41页 |
| ·异质性业务战略 | 第41-42页 |
| 第五章 山西能源集团业务协同管理机制 | 第42-45页 |
| ·建立科学合理的能源集团母公司管控系统 | 第42-43页 |
| ·形成有效的管控模式 | 第43页 |
| ·经营战略转型 | 第43页 |
| ·产业结构转型 | 第43-44页 |
| ·发展方式转型 | 第44页 |
| ·发挥相应的协同效应 | 第44-45页 |
| 第六章 保障措施 | 第45-47页 |
| ·推进机制改革创新 | 第45页 |
| ·建立健全公司法人治理结构 | 第45页 |
| ·企业运营模式转型 | 第45页 |
| ·深化财务机制改革转型 | 第45页 |
| ·加强信息化建设 | 第45页 |
| ·传统产业和新兴产业共同发展，提高集团公司核心竞争力 | 第45-46页 |
| ·人力资源整合 | 第46页 |
| ·寻求政府政策、资金支持，解决资金瓶颈 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |