| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-25页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-19页 |
| ·国外研究综述 | 第10-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-19页 |
| ·研究的主要内容框架 | 第19-25页 |
| 2 A送变电工程公司项目成本管理现状及其存在问题分析 | 第25-34页 |
| ·A送变电工程公司概况 | 第25-27页 |
| ·A公司基本信息 | 第25页 |
| ·A公司公司SWOT分析 | 第25-27页 |
| ·A送变电工程公司项目成本管理现状 | 第27-30页 |
| ·A公司项目成本管理模式 | 第27-28页 |
| ·A公司责任成本管理体系 | 第28-29页 |
| ·A公司成本偏差分析 | 第29-30页 |
| ·A送变电工程公司项目成本管理存在的问题及其原因分析 | 第30-34页 |
| ·A公司项目成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·A公司项目成本管理存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3 A送变电工程公司项目成本管理体系设计 | 第34-49页 |
| ·新体系设计的总体思路 | 第34-38页 |
| ·总体目标 | 第34页 |
| ·设计原则 | 第34-35页 |
| ·新体系框架 | 第35-38页 |
| ·投标阶段成本管理方案 | 第38-39页 |
| ·投标人员组成制度化 | 第38页 |
| ·增加“报价书、施工合同交底”环节 | 第38-39页 |
| ·内部费用下达阶段成本管理方案 | 第39-44页 |
| ·技经专责赴施工现场实地调查 | 第39-40页 |
| ·依据公司企业定额编制内部承包费用 | 第40-44页 |
| ·项目实施阶段成本管理方案 | 第44-48页 |
| ·劳务分包队伍招标 | 第44页 |
| ·项目管理涉及相关合同(物资采购、场地租赁)报公司会签 | 第44-46页 |
| ·上报月度资金使用计划 | 第46页 |
| ·项目部向人力资源部上报奖金使用计划 | 第46-47页 |
| ·项目部上报劳务分包结算给计划经营部审批 | 第47页 |
| ·项目部所有合同由公司经济法律部统一盖章 | 第47-48页 |
| ·竣工结算阶段成本管理方案 | 第48-49页 |
| ·计划经营部技经专责牵头工程竣工结算 | 第48页 |
| ·项目经理、项目部技经人员全程配合竣工结算工作 | 第48-49页 |
| 4 A送变电工程公司项目成本管理新体系的实施 | 第49-58页 |
| ·、试点项目的基本情况 | 第49页 |
| ·工程投标阶段的运行情况 | 第49-51页 |
| ·内部费用下达阶段的运行情况 | 第51-53页 |
| ·项目实施阶段 | 第53-56页 |
| ·竣工结算阶段 | 第56-57页 |
| ·项目成本分析 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
