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中国传统手工具贸易企业的供应链优化--以MI公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·研究背景、研究目标和意义第9页
   ·研究内容、方法和结构第9-11页
第2章 供应链相关理论基础第11-17页
   ·供应链管理理论的形成与发展第11-12页
   ·供应链管理的定义第12-13页
   ·供应链管理的核心思想第13-14页
   ·供应链优化的方法第14-15页
   ·VMI 和 JMI 理论介绍第15-17页
第3章 MI 公司的供应链特点及公司现状第17-23页
   ·MI 公司行业介绍第17-20页
   ·MI 公司的产品特点第20-21页
   ·MI 公司的当前供应链结构及特点第21-23页
第4章 MI 公司供应链管理现状分析第23-28页
   ·MI 公司当前的供应链模式存在的问题第23-24页
   ·MI 公司供应链优化目标及潜在效益第24-28页
     ·获取国内同行业内的竞争优势第24-26页
     ·获取国际同行业内的竞争优势第26-27页
     ·通过高效的供应链管理,大幅度提升客户满意度第27-28页
第5章 MI 公司供应链管理优化策略第28-50页
   ·供应商优选策略第28-39页
   ·优化仓储策略——建立第二仓库第39-42页
   ·库存管理策略——强化需求预测, 提高库存管理水平第42-45页
   ·VMI(供应商管理库存)策略第45-48页
   ·合作共赢策略——客户深度合作第48-49页
   ·优化方案小结第49-50页
第6章 结论与展望第50-52页
   ·论文的研究成果第50页
   ·论文的不足第50-51页
   ·MI 公司未来供应链发展的展望第51-52页
参考文献第52-54页
附录 1第54-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文目录第56页

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