基于精益理论的TAS库存管理改善研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内外对相关理论的研究综述 | 第7-9页 |
| ·中国企业的需求分析 | 第9页 |
| ·研究主旨及技术路线 | 第9-11页 |
| 第二章 相关的基本理论的研究 | 第11-31页 |
| ·精益生产（LP）的理论的研究 | 第11-21页 |
| ·精益生产的产生与发展 | 第11-12页 |
| ·丰田 4P 模式 | 第12-13页 |
| ·丰田的 14 项基本原则 | 第13-15页 |
| ·JIT | 第15-17页 |
| ·精益生产的定义与其核心理念 | 第17-18页 |
| ·精益生产的最终目标 | 第18-19页 |
| ·精益生产工具 | 第19-21页 |
| ·工业工程的理论研究 | 第21-27页 |
| ·工业工程理论的产生与发展 | 第21-22页 |
| ·现场工业工程管理法的知识体系 | 第22-23页 |
| ·方法研究 | 第23-24页 |
| ·作业测定 | 第24-25页 |
| ·布局研究 | 第25-27页 |
| ·生产线平衡的研究 | 第27页 |
| ·运筹学 | 第27-31页 |
| ·运筹学的产生与运筹学的发展 | 第28页 |
| ·运筹学的分支 | 第28-30页 |
| ·运用运筹学的理论方法解决实际问题的工作程序 | 第30-31页 |
| 第三章 TAS 公司库存管理现状及问题分析 | 第31-37页 |
| ·公司现状 | 第31-34页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·库存管理现状及面临的问题 | 第31-34页 |
| ·问题分析 | 第34-36页 |
| ·TAS 公司库存的物料分析 | 第34页 |
| ·辅材库物料的库存数量分析 | 第34-35页 |
| ·TAS 仓库的布局分析 | 第35-36页 |
| ·精益理论的适用性分析 | 第36-37页 |
| 第四章 TAS 仓库管理问题改善方案的制定 | 第37-48页 |
| ·分析方法 | 第37-40页 |
| ·5W/1H 分析法 | 第37页 |
| ·头脑风暴法 | 第37-38页 |
| ·ABC 物料分类法 | 第38-39页 |
| ·流程优化的途径及措施 | 第39-40页 |
| ·制定库存管理改善方案 | 第40-46页 |
| ·物料分类 | 第40-41页 |
| ·提出库存管理改善方案 | 第41-46页 |
| ·制定改善目标 | 第46页 |
| ·制定方案改进活动计划 | 第46-47页 |
| ·开展 CIP 活动 | 第47-48页 |
| 第五章 改善方案的实施及效果评价 | 第48-56页 |
| ·优化工序流程 | 第48-51页 |
| ·优化辅材库物料（C 类物料）的库存管理方法 | 第51-53页 |
| ·优化 TAS 仓库的布局 | 第53-55页 |
| ·效果评价 | 第55-56页 |
| 第六章 结论及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
