| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外学者对会展业的相关研究 | 第10页 |
| ·国内学者对会展业的研究 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·论文研究的框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及会展业背景综述 | 第14-27页 |
| ·企业战略管理的相关概念和内涵 | 第14-15页 |
| ·企业战略的定义 | 第14页 |
| ·企业发展战略的定义和特点 | 第14页 |
| ·企业战略管理的定义和过程 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第15-19页 |
| ·60—70年代的战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·80年代的战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·90年代早期的战略管理理论 | 第17页 |
| ·90年代后期战略管理理论的新发展 | 第17-18页 |
| ·21世纪以来的战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·会展业的内涵及作用 | 第19-21页 |
| ·会展业与会展经济 | 第19-20页 |
| ·会展业的作用 | 第20-21页 |
| ·会展业的发展及现状 | 第21-26页 |
| ·世界会展业的发展 | 第21-22页 |
| ·世界会展业状况 | 第22-23页 |
| ·中国会展业的发展历程 | 第23-25页 |
| ·中国会展业发展现状 | 第25-26页 |
| ·会展业的前景 | 第26-27页 |
| ·国际会展业前景 | 第26页 |
| ·国内会展业前景 | 第26-27页 |
| 第3章 红星会展公司内外部环境分析 | 第27-50页 |
| ·红星会展公司基本情况及问题 | 第27-30页 |
| ·红星会展公司简介 | 第27-29页 |
| ·红星会展公司基本组织结构 | 第29页 |
| ·红星会展公司所面临的问题 | 第29-30页 |
| ·红星会展公司PEST分析 | 第30-36页 |
| ·政治环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·科学技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境分析 | 第34-35页 |
| ·区位环境分析 | 第35页 |
| ·旅游环境分析 | 第35-36页 |
| ·红星会展公司行业分析——波特五力模型 | 第36-42页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第37-40页 |
| ·潜在竞争对手的竞争 | 第40页 |
| ·替代品的威胁 | 第40-41页 |
| ·参展商的议价能力 | 第41页 |
| ·专业观众的议价能力 | 第41-42页 |
| ·红星会展公司资源与能力分析 | 第42-46页 |
| ·红星会展公司主要会展情况 | 第42-44页 |
| ·红星会展公司所属场馆情况 | 第44页 |
| ·红星会展公司经营手段 | 第44-45页 |
| ·红星会展公司人员投入 | 第45-46页 |
| ·红星会展公司与政府关系 | 第46页 |
| ·微观分析——SWOT分析 | 第46-50页 |
| 第4章 红星会展公司未来战略目标与总体发展战略制定 | 第50-58页 |
| ·公司的定位 | 第50页 |
| ·公司的五年及十年战略目标 | 第50-51页 |
| ·公司五年战略目标 | 第50页 |
| ·公司十年战略目标 | 第50-51页 |
| ·红星会展公司发展战略的指导思想 | 第51页 |
| ·红星会展公司的总体发展战略 | 第51-52页 |
| ·建立红星大型会展集团 | 第51-52页 |
| ·红星会展公司战略定位及发展方向 | 第52页 |
| ·公司层发展战略:通过产业链寻求突破 | 第52-55页 |
| ·渠道多样、优势互补集团化发展 | 第52-54页 |
| ·通过产业链发展上下游经济 | 第54-55页 |
| ·业务层发展战略:走差异化竞争道路 | 第55-58页 |
| ·主营业务专业化 | 第55-56页 |
| ·服务人性化 | 第56页 |
| ·品牌战略化 | 第56页 |
| ·走生态化道路,推广绿色理念 | 第56-58页 |
| 第5章 红星会展公司发展战略实施的保障措施 | 第58-70页 |
| ·培育企业文化 | 第58-59页 |
| ·营造红星会展公司发展战略改革环境 | 第58页 |
| ·打造锐意进取、勇于开拓的企业文化 | 第58-59页 |
| ·调整内部结构 | 第59-63页 |
| ·调整红星会展公司组织框架 | 第59页 |
| ·确定红星会展公司改革执行领导机构 | 第59页 |
| ·确立新的组织运营方式 | 第59-62页 |
| ·建立公司内部控制机制 | 第62-63页 |
| ·人力资源建设 | 第63-65页 |
| ·红星会展公司工作分析 | 第63页 |
| ·公司人力资源规划 | 第63页 |
| ·薪酬与绩效管理的完善 | 第63-64页 |
| ·人力资源开发 | 第64-65页 |
| ·铸造会展品牌 | 第65-68页 |
| ·稳重的选择品牌 | 第66页 |
| ·充分的市场调研 | 第66-67页 |
| ·精准的会展定位 | 第67页 |
| ·创建品牌资产 | 第67页 |
| ·加大行业内合作 | 第67-68页 |
| ·构建信息平台 | 第68-70页 |
| ·红星会展公司管理信息系统功能结构 | 第68-69页 |
| ·红星会展公司管理信息系统的软件结构 | 第69页 |
| ·红星会展公司管理信息系统的物理结构 | 第69-70页 |
| 第6章 结束语 | 第70-72页 |
| ·主要结论 | 第70-71页 |
| ·文章的局限性与不足 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |