| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·本课题国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| ·风险管理的发展历程 | 第11页 |
| ·集成风险管理的实现 | 第11-13页 |
| ·风险管理在EPC总承包项目中的应用及不足 | 第13-14页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第14-18页 |
| ·研究内容与章节安排 | 第14-16页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理概述 | 第18-26页 |
| ·海外基础设施EPC项目总承包涵义 | 第18-22页 |
| ·海外基础设施EPC项目的含义 | 第18-19页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段的项目特点 | 第19-21页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段的风险特点 | 第21-22页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理 | 第22-24页 |
| ·集成风险管理的概念和内容 | 第22-23页 |
| ·集成风险管理的优势 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-26页 |
| 第三章 海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理研究 | 第26-42页 |
| ·风险的产生过程 | 第26页 |
| ·集成风险管理流程 | 第26-35页 |
| ·风险管理规划 | 第27页 |
| ·风险的识别 | 第27-31页 |
| ·风险的分析 | 第31-32页 |
| ·风险的应对 | 第32-34页 |
| ·风险的监控 | 第34页 |
| ·风险的管理评审 | 第34页 |
| ·集成风险管理流程各阶段的相互影响和作用 | 第34-35页 |
| ·集成风险管理流程与传统风险管理流程的区别 | 第35页 |
| ·集成风险管理系统框架 | 第35-39页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理目标 | 第36页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理系统方法 | 第36-37页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理组织 | 第37页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理信息系统 | 第37-38页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理文化 | 第38页 |
| ·集成风险管理流程与系统框架的关系 | 第38-39页 |
| ·海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理措施 | 第39-40页 |
| ·提高项目管理者综合素质,增强其集成风险管理能力 | 第39页 |
| ·创建良好的集成风险管理文化,增强全员风险管理意识 | 第39页 |
| ·设立风险管理机构,构筑集成风险管理组织体系 | 第39-40页 |
| ·小结 | 第40-42页 |
| 第四章 海外基础设施EPC项目实施阶段集成风险管理案例分析 | 第42-66页 |
| ·海外某轻轨项目介绍 | 第42-44页 |
| ·项目概述 | 第42页 |
| ·项目的合同类型及主要目标要求 | 第42-43页 |
| ·项目执行情况及巨亏原因分析 | 第43-44页 |
| ·海外某轻轨项目实施阶段集成风险管理 | 第44-60页 |
| ·集成风险管理流程和系统框架 | 第44-45页 |
| ·风险识别 | 第45-48页 |
| ·风险分析 | 第48-60页 |
| ·基于集成风险管理的组织形式建议 | 第60-61页 |
| ·集成风险管理实现模式建议 | 第61-62页 |
| ·集成风险管理预期效果分析 | 第62-64页 |
| ·小结 | 第64-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第72页 |
