交通银行营销绩效考核系统设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第16-18页 |
| ·论文主要研究内容与方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 交通银行营销绩效考核系统现状分析 | 第20-25页 |
| ·交通银行基本情况 | 第20-21页 |
| ·交通银行概况 | 第20-21页 |
| ·人力资源绩效管理简述 | 第21页 |
| ·交通银行营销绩效考核现状分析 | 第21-23页 |
| ·基层分支经营单位绩效考核现状分析 | 第21-22页 |
| ·员工绩效考核现状分析 | 第22页 |
| ·客户经理绩效考核现状分析 | 第22-23页 |
| ·交通银行营销绩效考核系统存在的问题 | 第23-24页 |
| ·营销绩效考核系统的问题 | 第23-24页 |
| ·营销绩效考核理念与方法的问题 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 交通银行营销绩效考核系统总体设计 | 第25-35页 |
| ·营销绩效考核系统设计的目标 | 第25页 |
| ·营销绩效考核系统的设计原则 | 第25-26页 |
| ·营销绩效考核系统的总体框架 | 第26-29页 |
| ·系统概貌 | 第26-27页 |
| ·数据架构 | 第27-28页 |
| ·机构架构 | 第28-29页 |
| ·功能架构 | 第29页 |
| ·营销绩效考核系统总体需求概要 | 第29-34页 |
| ·全员营销需求概要 | 第29-31页 |
| ·绩效考核需求概要 | 第31-34页 |
| ·系统管理需求概要 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 交通银行营销绩效考核系统模块设计 | 第35-52页 |
| ·子系统设计 | 第35-44页 |
| ·子系统功能概述 | 第35-36页 |
| ·子系统模块划分 | 第36-44页 |
| ·全员营销管理模块功能点详述 | 第44-45页 |
| ·推荐提交 | 第44页 |
| ·推荐反馈 | 第44-45页 |
| ·客户经理考核模块功能点详述 | 第45-50页 |
| ·客户经理首页 | 第45-48页 |
| ·个金产品销售汇总报表 | 第48-50页 |
| ·系统管理模块功能点详述 | 第50-51页 |
| ·基础数据管理 | 第50-51页 |
| ·角色和权限管理 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 交通银行营销绩效考核系统实施保障措施 | 第52-56页 |
| ·营销绩效考核系统建设的复杂性和难度 | 第52-53页 |
| ·个性化需求多统一管理难度大 | 第52页 |
| ·交通银行层面的需求管理较为薄弱 | 第52页 |
| ·交通银行技术队伍不稳定 | 第52页 |
| ·完善生产系统对营销绩效考核的数据支持 | 第52-53页 |
| ·对绩效考核系统的认识误区 | 第53页 |
| ·营销绩效考核系统的推广实施 | 第53-54页 |
| ·系统推广的目标 | 第53页 |
| ·系统的推广策略 | 第53-54页 |
| ·系统的推广模式 | 第54页 |
| ·营销绩效考核系统实施组织保证 | 第54页 |
| ·系统推广的领导组织 | 第54页 |
| ·工作小组的主要职责 | 第54页 |
| ·工作小组的分工 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
