| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的主要内容与框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-23页 |
| ·精益生产管理 | 第12-16页 |
| ·精益生产五大原则 | 第12-15页 |
| ·精益生产方式的目标 | 第15-16页 |
| ·价值流管理和价值流图分析法 | 第16-18页 |
| ·价值流管理 | 第16-17页 |
| ·价值流图分析法 | 第17-18页 |
| ·多品种小批量生产管理模式 | 第18-19页 |
| ·多品种小批量生产管理模式的特点 | 第18-19页 |
| ·提高多品种小批量生产效率的途径 | 第19页 |
| ·5S管理 | 第19-23页 |
| ·5S的基本含义 | 第19-20页 |
| ·推行5S的目的 | 第20页 |
| ·5S管理的推行方法 | 第20-23页 |
| 第3章 播州时装(上海)有限公司精益生产实施现状 | 第23-32页 |
| ·企业简介 | 第23-24页 |
| ·流水线车间布置图 | 第24-26页 |
| ·播州时装(上海)有限公司的价值流图 | 第26-30页 |
| ·绘制播州时装(上海)有限公司的价值流图 | 第26-27页 |
| ·现状价值流图数据分析 | 第27-29页 |
| ·现有价值流图存在的问题分析 | 第29-30页 |
| ·播州时装(上海)有限公司5S管理现状 | 第30页 |
| ·播州时装(上海)有限公司在精益生产中存在的其他问题 | 第30-32页 |
| 第4章 多品种、小批量生产模式下精益生产和价值流管理的实施方案 | 第32-41页 |
| ·科学制定工时定额,正确对待瓶颈工序 | 第32页 |
| ·重视物流瓶颈,合理设计生产布局, | 第32-33页 |
| ·合理安排生产计划,加强对生产进度的监控 | 第33-34页 |
| ·追求作业的均衡化 | 第34-35页 |
| ·减少非生产时间 | 第35-37页 |
| ·缩短作业更换时间 | 第35-36页 |
| ·减少无计划停机时间 | 第36-37页 |
| ·强化现场管理 | 第37-38页 |
| ·实施全面质量管理 | 第38-40页 |
| ·促进工序之间的信息共享和相互协作 | 第40-41页 |
| 第5章 实施精益生产和价值流管理的组织保障 | 第41-45页 |
| ·高层管理者的全力支持 | 第41页 |
| ·增设价值流经理的岗位 | 第41-42页 |
| ·形成各级精益生产小组 | 第42页 |
| ·强化员工培训 | 第42-43页 |
| ·提倡“以人为本” | 第43-44页 |
| ·建立顺畅的沟通制度 | 第44页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究局限和研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |