中国移动营业设备采购总成本研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·中国移动及相关业务简介 | 第9页 |
| ·当前中国移动集中采购面临的问题分析 | 第9-10页 |
| ·研究的必要性及意义 | 第10-11页 |
| ·研究综述 | 第11-13页 |
| ·通信运营企业成本管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·通信运营企业采购成本研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容与结构 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容和框架 | 第14-15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 采购总成本基本理论综述 | 第16-19页 |
| ·采购总成本概念 | 第16页 |
| ·TCO 理论分析工具之一－LCC 理论 | 第16-17页 |
| ·LCC 概念 | 第16页 |
| ·建立 LCC 模型需要遵循的原则 | 第16-17页 |
| ·建立 LCC 模型的步骤和方法 | 第17页 |
| ·TCO 理论分析工具之二－价值工程理论 | 第17-19页 |
| ·价值工程理论概念 | 第17-18页 |
| ·实施价值工程理论进行 TCO 分析的步骤和方法 | 第18-19页 |
| 3 中国移动营业设备采购总成本管理研究 | 第19-23页 |
| ·营业设备分类 | 第19-20页 |
| ·营业设备产品定位模型 | 第20页 |
| ·全生命周期成本模型 | 第20-21页 |
| ·供应商选择模型 | 第21-23页 |
| 4 多功能自助终端产品采购总成本管理实践 | 第23-36页 |
| ·多功能自助终端产品价值链分析 | 第23-26页 |
| ·中国移动自助服务发展历程 | 第23页 |
| ·中国移动多功能自助终端产品简介 | 第23-24页 |
| ·多功能自助终端产品价值链分析 | 第24-26页 |
| ·多功能自助终端产品定位分析 | 第26-27页 |
| ·多功能自助终端产品成本分析 | 第27-32页 |
| ·设备成本 | 第28页 |
| ·物流成本 | 第28-29页 |
| ·安装成本 | 第29-30页 |
| ·维护成本 | 第30-31页 |
| ·处置成本 | 第31页 |
| ·机会成本 | 第31-32页 |
| ·多功能自助终端产品供应商选择模型 | 第32-34页 |
| ·招标文件重点内容 | 第32页 |
| ·技术评分指标建议 | 第32-33页 |
| ·商务价格评分公式建议 | 第33页 |
| ·综合评分模型 | 第33-34页 |
| ·管理实践总结和延伸 | 第34-36页 |
| ·多功能自助终端产品采购总成本研究总结 | 第34页 |
| ·其他营业设备采购总成本管理要点 | 第34-36页 |
| 5 中国移动营业设备采购总成本优化策略及建议 | 第36-42页 |
| ·实施标准化管理 | 第36-38页 |
| ·通用类产品标准化建议 | 第36-37页 |
| ·定制化产品标准化建议 | 第37-38页 |
| ·科学选择和评估供应商 | 第38-39页 |
| ·把好供应商资格预审关 | 第38页 |
| ·实施科学的采购流程 | 第38-39页 |
| ·建立客观的供应商后评估体系 | 第39页 |
| ·开展服务集中化和一体化 | 第39-40页 |
| ·集中维护和管理建议 | 第40页 |
| ·一体化服务和管理建议 | 第40页 |
| ·有效落实产品质量管理 | 第40-41页 |
| ·加强协同作业 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
