“典型单位”劳动控制模式变迁的制度逻辑--基于对西北地区某大型国有企业的个案分析
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 一、导论 | 第9-23页 |
| （一）研究问题 | 第9-11页 |
| 1.研究背景 | 第9-10页 |
| 2.研究问题 | 第10页 |
| 3.研究目的与意义 | 第10-11页 |
| （二）文献综述 | 第11-23页 |
| 1.文献回顾 | 第11-20页 |
| 2.文献评述 | 第20-23页 |
| 二、研究设计 | 第23-28页 |
| （一）基本概念 | 第23-24页 |
| 1.劳动控制 | 第23页 |
| 2.劳动过程 | 第23页 |
| 3.市场转型 | 第23-24页 |
| 4.“典型单位” | 第24页 |
| 5.工人 | 第24页 |
| （二）理论工具及研究方法 | 第24-28页 |
| 1.研究对象的选择 | 第24-25页 |
| 2.理论工具 | 第25-26页 |
| 3.研究方法 | 第26-28页 |
| 三、劳动控制规则的制定和使用 | 第28-40页 |
| （一）管理者对劳动控制规则的制定 | 第28-34页 |
| 1.管控模式 | 第28页 |
| 2.制度建设 | 第28-29页 |
| 3.劳动控制规则 | 第29-34页 |
| （二）管理者对劳动控制规则的使用 | 第34-40页 |
| 1.管理者使用规则的途径 | 第34-37页 |
| 2.管理者执行规则的策略 | 第37-40页 |
| 四、工人对劳动控制规则的反应 | 第40-48页 |
| （一）离开与抗争 | 第40-44页 |
| 1.离开 | 第40-41页 |
| 2.抗争 | 第41-44页 |
| （二）满足与顺从 | 第44-48页 |
| 1.满足 | 第44-45页 |
| 2.依赖 | 第45-48页 |
| 五、劳动控制模式变迁的制度逻辑 | 第48-57页 |
| （一）市场体制下“典型单位”劳动控制的方式 | 第48-52页 |
| 1.被迫性同意的劳动控制方式 | 第48-51页 |
| 2.自发性同意的劳动控制方式 | 第51-52页 |
| （二）劳动控制模式变迁的制度基础 | 第52-57页 |
| 1.外部制度环境的变化与劳动控制模式的变迁 | 第52-53页 |
| 2.内部制度环境的变化与劳动控制模式的变迁 | 第53-57页 |
| 六、结论与不足 | 第57-61页 |
| （一）研究结论 | 第57-59页 |
| 1.市场体制下的混合式劳动控制模式 | 第57页 |
| 2.合乎情理的制度逻辑推动着劳动控制模式的变迁 | 第57-59页 |
| （二）讨论与研究不足 | 第59-61页 |
| 1.本研究与以往研究的关系 | 第59页 |
| 2.本研究的贡献 | 第59页 |
| 3.研究的不足 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 附录一：本研究访谈对象 | 第63-65页 |
| 附录二：本研究访谈提纲 | 第65-67页 |
| 附录三：攻读硕士学位期间发表论文 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68页 |
